项目经理培训练习题(60%).docVIP

项目经理培训班练习题—60% 一、通用题50题 以下哪项不是做优做强做大中国通服的战略实施路径（D） 市场聚焦和服务创新 业务转型和产品创新 人才经营和机制创新 开源节流和代管存续创新 在中国通信服务的三大市场中，（C）是立基之本 非运营商集团客户市场 政企客户市场 运营商市场 海外市场 以下哪项策略能我们实现跨越式发展的市场（B） 坚持“三步走”战略 聚焦海外重点区域和客户，做深做透、做强做大 创新业务模式 致力提供一体化的解决方案 抓好六项管理是解决公司运营的主要矛盾的关键,以下哪条不包含在六项管理中?（C） 人力管理 资金管理 风险管理 协同管理 以下哪项不属于通信服务产业的特征（D ） 专业化 一体化 聚焦主业 多元化 以下哪项不属于中国通信服务企业文化内涵（C） 重信赖 尚智慧 强管理 利万物 以下哪个是“上善若水”的乙方文化的核心思想？（B） 创新服务 聚焦客户 以柔性服务提升价值 与市场接轨 项目经理是指在公司生产领域以项目形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证（C）的项目负责人。 客户利益得到最大化 项目效益最大化 项目目标实现 控制项目成本 （A）对项目实施直接领导和组织管理 项目经理 营销经理 总监 部门经理 如下工作中哪些属于项目经理的职责范围内？：1参与项目招投标；2参与项目成员的考核；3项目过程中安全检查；4参与对分包单位的考核 (D) 1、2 1、2、3 2、3 1、2、3、4 项目收尾过程中项目经理的工作有（D） 收集工程资料 参与竣工验收 参与项目决算收款 以上全部 项目经理的职责包括（D） 参与项目交流 实施项目安全检查 法律许可范围内的发包 以上全部 以下哪项不属于项目经理在实施阶段的职责？（C） 对项目进度的管控 对项目质量的管控 对项目范围的制定 对项目风险的管控 为了达成某个目标或某项任务，根据当时的情况和环境，及时做出判断和决定，并采取相应的行动，是项目经理需要的哪种能力？（A） 决策能力 解决问题能力 应变能力 执行能力 通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力？（C） 综合管理能力 范围管理能力 时间管理能力 成本管理能力 通过制定质量要求，在项目实施过程中实施质量管控，并不断改进项目质量，是项目经理需要具备的哪种能力？（B） 综合管理能力 质量管理能力 时间管理能力 成本管理能力 对项目实施定性或定量风险分析，规划风险应对措施，并对项目的实施过程进行风险监控，是项目经理需要具备的哪种能力？（D） 综合管理能力 质量管理能力 人力资源管理能力 风险管理能力 掌握商务谈判的要领和技巧，熟悉相关业务的法律法规知识，通过谈判取得相应业绩成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（B） 合同管理能力 谈判能力 沟通能力 解决问题能力 在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C） 进入世界500强 业务量增长率达到50% 打造千亿级卓越绩效企业 海内外业务市场覆盖率扩大30% 以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D） 丰富人们的沟通和生活 成为卓越品质的创造者 现代综合信息服务提供商 世界级信息网络的建设者 中国通信服务的企业使命是以下哪个（C） 世界级信息网络的建设者 为信息网络贡献力量 为信息化服务，建世界级网络 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 现阶段中国通信服务的企业定位是（A） 信息化领域的生产性服务主导者 信息与媒体运营商的服务商 中国电信的服务企业 通信运营商的服务商 以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） 国内领先战略 管理创新战略 海外聚焦战略 集约运营战略 以下哪项不属于四个转变（C） 从传统实业向现代通信服务产业的转变 从劳动密集型向技术和管理密集型转变 从低端业务外包向高端业务外包转变 从国内一流向国际一流转变 打造千亿级企业的总体要求是什么(B) 推进五个创新 实现四个转变 聚焦三大市场 处理好两个关系 以下哪项不属于“国内领先战略”(B) 差异化领先 效益领先 业务模式领先 能力领先 以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B) 聚焦区域 聚焦产品 聚焦业务模式 聚合资源能力 以下哪项不包含在“创新利基战略”(D） 创新产品 创新运营模式 创新机制 创新业务 以下哪项不包含在“人才经营战略”（C） 人力资源效益 突显人才优势 汰劣补优 着重能力培育 做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A