20131017清晖PMP课堂测试题一(1-4章)含答案.docxVIP

清晖PMP单元测试一（1-4章）以下哪一项最能表现某个项目的特征：运用进度计划的技巧整合范围与成本确定的期限利用网络进行跟踪项目的三重制约因素是指：质量、时间、成本范围、时间、成本进度、成本、质量质量、时间、进度项目信息系统属于？事业环境因素组织过程资产变更控制系统配置管理系统谁负责为项目提供资金？项目经理财务总监发起人总经理5．为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是：确保有沟通计划将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来将项目和发起人的个人目标联系起来确保管理计划已包括项目团队的管理6．你正在准备开始和来自另一个国家的人进行谈判。下列哪项为商业行为的惯例和禁忌提供了指导原则？公司行为准则项目章程项目范围管理计划谈判计划7．项目发起人对项目范围、质量、时间、成本最大的影响力在：开发阶段执行阶段概念阶段结束阶段8．你的前任项目经理对于项目没有很好的组织，因此项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目可交付成果。以下选择哪一项将是对项目进行更好地组织的最佳选项？选择适合该项目的生命周期在每个项目阶段总结经验教训为项目的每个阶段制定具体的工作计划编写项目产品的描述9．运营工作与项目工作的不同点在于，运营工作是：独特的临时的持续和重复续进行的每个项目活动的一部分10．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从：项目经理到职能经理联络员到协调员职能经理到项目经理职能经理到发起人11．项目联络员和项目协调员有什么区别？项目联络员没有作决策的职权项目联络员可作更多决策项目联络员向更高层管理人员汇报项目联络员有一定的职权12．一位项目经理刚从事管理项目工作，在与项目团队一起创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：发起人其他项目经理项目管理办公室项目团队13．A公司承接了一个B公司的外包项目，谁负责给A公司的项目经理提供项目章程？A公司的发起人B公司的发起人B公司的职能经理A公司的职能经理有两个项目：A项目，18个月，NPV=350；B项目，24个月，NPV=400。你会选择那一个项目？选A，因为NPV小选A，因为历时短选B，因为历时长选B，因为NPV大回收期是指？项目产品投产后，累计运营利润等于投资金额所需要的时间项目开始建设后，累计运营利润等于投资金额所需要的时间现金流入量现值等于现金流出量现值所需要的时间项目收益最大化所需要的时间项目章程已经签字，让客户确认过程中，你发现有疏漏，应该怎么办？问题不大，让客户直接承认找变更控制委员会马上找发起人，汇报情况不管项目经理刚接手一个项目，由于发起人出差太忙，无法签署项目章程，项目经理应该怎么办？忽略这个步骤，直接进行下一步规划制定项目章程草稿，并不断修改直至发起人同意与项目成员开会，制定各自工作职责研究项目范围批准的变更请求、项目管理计划是哪一个过程的输入？发布信息实施整体变更控制指导与管理项目执行监控项目工作一个软件开发项目进行得不太顺利。项目有30多个干系人，没有人同意项目的目标。一位干系人认为项目可以提高20％，另一位认为项目有可能提高30％。项目经理认为提高10％比较现实。最佳的措施是什么？项目继续开展，希望今后有更多的信息帮助解决这个问题进行数字平均，并将它作为目标实施可行性分析请发起人做最后的决定项目的第一阶段即将结束。在开始下一阶段之前，你应该确保：资源的在下一阶段是可用的项目进度符合基准第一阶段目标已实现，并且可交付成果被正式验收提出纠正措施，使得可交付成果满足项目目标一个项目经理被分配到一个项目，他以前从来没有做过这类似的项目。项目经理为项目制定了进度计划，并在当前阶段工作即将结束时完善随后项目阶段的进度计划。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程变更控制计划的编制过程滚动式规划的递进过程从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程项目经理从客户那里收到了一个变更请求，这个变更并不影响项目时间而且易于完成。这时候项目经理首先应该做什么？尽快执行变更与项目发起人联系获取许可去变更控制委员会评价对项目其他方面的总体影响在项目运行过程中，你发现项目上出现的大多数的变更都来自研究部门。项目经理应该如何应对？指派项目团队成员单独与研究部门工作变更你的沟通计划，使得只有你可以与研究部门联系要求研究部门指派一个人作为你的联络员与研究部门对话，了解产生变更的原因面对变更，项目经理最好应把注意力放在：实施变更跟踪和记录变更将变更通知项目发起人避免不必要的变更以下哪一项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据？配置核实配置识别配置状态记录配置审计从项目中学到的经验教训是有意义的，因为它：显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由必须