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ESI 200道PMP模拟试题及答案.txt 1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确 定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 2．你在某家著 医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够 资源来完成这些 项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序 方法。你团队正在 考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建 立项目选择模型 诸多指标中，最重要 指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 3． 一个新项目。公司 现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说 是全新 领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您 大部分要求。你 正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配 人员，以及满足项目所有 资源需求。你应 该做 第一步是： e. 进行自制/外购分析 f. 进行市场调查 g. 用RFP 形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 h. 仔细查看采购部门提供 符合要求 供应商米但，向被挑选 供应商发送征求RFP。 4． 定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证 书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟 通方式去组织学习小组？ a.横向 b.正式 c.纵向 d.外部 5．项目团队成员通常会在完成项目工作 过程中获得新 技能并提高现有技能 熟练程 度。当这一切发生 时候，对人力在资源数据库中 雇员技能信息进行即使更新就显得很重 要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？ a. 资源计划编制 b. 团队建设 c. 沟通计划编制 d. 管理收尾 6．为了监测已明确 错误和缺陷 数量，以及还没有发现 错误或缺陷 数量，你应该- a. 设计一个实验 b. 进行趋势分析 c. 使用 查表 d. 进行审计 7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了： a. 汇报进度绩效 要求 b. 衡量进度绩效 要求 c. 对进度变更所带来 重大影响进行评估 方法 d. 授权进度变更所需要 审批层次 8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复 杂的能够利用可现货供应 广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团 第 1 页 ESI 200道PMP模拟试题及答案.txt 队成员有合同管理方面 经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效 地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接 培训成 本应该： a. 由你 组织支付 b. 直接从项目预算中扣除 c. 由采购部门支付 d. 将其作为成本预算的一个输入 9．你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通 第一个溜冰场。你们公司雇用了一个承包商来管 理项目，并且使用了总价合同。那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准 备建议书 时候做出了重大 贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。这个例子表 明： a. 专业的成本估算建议总是必要 b. 在制定项目计划 过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用 技能与知识 c. 对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家 判断结合 起来考虑 d. 一个人即使不清楚当地 情况，也能提供准确 信息 10．你 两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合 议了几个星期。你对他们 争论感 到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理 解决方案，由此就这个问题达成 一致意见。你会采用怎样 方式来解决冲突？ a. 退出 b. 缓和 c. 解决问题 d. 妥协 11．你正在为一个项目团队工作，这个项目团队 任务是，确定在过去 两年里国际渔业屠 杀 鲸鱼数量。你们公司从美国商务部那里获得了一笔40万美金的基金用于该项目。最终报 告必须要在一个月之后提交。你已经准备了一个算法来计算被杀鲸鱼 总数，整个计算要基 于1980年~1990年间在格兰德卡曼所发现 搁浅 鲸鱼样本。你原来希望能获得这些数据， 将其作为这个