2011年平板瓦屋面瓦施工方案1.docVIP

福熙大道项目B5、B6、B7、B8、B9、B10#楼屋面瓦供应及安装工程 编制依据 1.1主要法规 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国环境保护法》 《建筑工程消防监督审核管理规定》 《北京市建筑工程文明安全施工管理暂行规定》 《建筑工程质量管理条例》 1.2设计图纸 1.2.1北京墨臣工程咨询有限公司 1.3中华人民共和国国家标准规范和有关标准： 1.3.1《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95） 1.3.2《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 1.3.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 1.3.4北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96） 1.4? 本方案编制后，待报建设单位审批后，作为本工程项目有序进展的指导性文件。凡参与此工程的全体人员应依照本方案进行施工及管理，严格遵守设计单位和建设单位的要求，遵守北京市装饰管理协会的若干规定。 ? 二.工程概况 工程名称：福熙大道项目B5、B6、B7、B8、B9、B10#楼屋面瓦供应及安装工程 工程位置：北京朝阳区红军营西路（地铁13#线北苑站北侧） 建设单位：北京春光置地房地产开发有限公司 设计单位：北京墨臣工程咨询有限公司 监理单位：建通工程建设监理有限公司 装饰面积： 38589.2m2 质量要求：优良工程 工程工期： 60天 2.1施工特点 福熙大道项目工程，材料、工艺及质量要求标准高，材料选型、施工工艺和施工质量是否能达到设计单位及建设单位的要求，是否能充分体现张裕葡萄酒有限公司企业文化，充分发挥建设单位的投资效益，都是至关重要的。该工程的装饰材料选型基本上选用了国内及国外最好的质量，同时要求工人技术含量高，管理者的施工管理组织能力强施工安全保护措施完善，另外也对安装施工及调试提出了较高水平的要求。 要保证设计的创意，在较短时间完工并达到业主满意，工程质量经得起时间的考验，必须要制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有秩，在良好的质量体系和管理措施控制下，与其它专业密切配合，保证施工时有序，交工时有章。才能做到业主、设计、监理、和施工单位四方满意。 2.2针对以上特点制定出工作重点 2.2.1采用项目管理施工。选派经验丰富，有类似工程施工经验的施工管理人员。 2.2.2做好材料进场的准备工作。制定材料质量保证措施。 2.2.3科学划分相对的独立的施工段，化整为零，流水作业，保证工期。 2.2.4对施工过程中各工种交叉作业之间、各专业之间关系的协调提出方案。 2.2.5为保证设计效果，我公司聘请设计师，可随施工需要，随时指导现场施工，把握效果。 三、施工部署： ??????? 选派优秀精干的施工管理人员组建项目经理部承担“福熙大道项目工程”的施工，挑选有过类似工程施工经历，实力雄厚的外施分包队伍，利用科学的管理方法，精心组织，优化施工，加强过程控制，确保完成工程质量目标、工期要求和安全指标。 3.1施工组织 3.1.1施工组织体系 ?? ???实行项目经理负责制，由项目经理委派安全、生产、技术、质量、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。 3.2? 施工部署原则 3.2.1本工程项目的施工在工程管理上实施项目经理负责制。 3.2.2本工程需达到优良工程，所以在施工工艺方法上要创精品、不断改进。 3.2.3料具投入注重分析性能价格比，努力实现真正意义上的降低造价。 3.2.4工期控制：劳动力、施工机械、材料的配备与进场必须符合施工进度安排。 3.3施工现场规划： 3.3.1将施工现场临电接至总配电箱，挂表计量。在两个施工段按需要设一至多个分配电箱。由专业电工进行管理。 3.3.2设置消防用水设施及灭火器材、设置安保防护设施；悬挂各种图板、警示牌、规章制度。 四.施工准备： 4.1材料准备 ?? 设计时为保证其效果，都会使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心之一，做好材料供应保证材料质量并与甲方在材料交接、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。 ?1)１人负责产品定型样品选定（报设计审核，甲方确认）。另1人负责对接各有关单位和落实材料供应及分包外协加工。 2)1人负责自购材料部分，具体负责收集材料现场信息、价格及必威体育精装版市场行情和动向及材料检验、报验工作和现场采购工作。 4.2机械设备准备 ?? 工欲善其事，必先利其器。面对众多的高档、进口材料及成型产品和其复杂繁琐的施工工艺、机械设备的保障，也是搞好工程质量的重要环节。 由于本工程，工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工、故要求现场：（1）机械、机具数量充足（2）质量可靠（3）维修及时（4）电力保障