e商城运营推广方案.docVIP

网上商城运营推广思路　　 运营思路 基于目前网站运营情况，和运营人员结构，运营思路围绕满足用户需求展开，线上线下各执所能，以便利为核心，纵横两条线完成吸转 激励机制： 为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的利润和核心竞争力，建议在商城项目各个方案执行推进的过程中，一切工作行为和绩效挂钩，工作内容以订单为导向。 激励计划： 目标激励：目标责任制，按目标完成程度给予奖励和惩罚。 物质激励：工资晋级，职位晋升 优秀员工评选：制定优秀员工规范，给予物质或精神奖励。 激励措施： 每个人有专属推广链接或邀请码，通过推广来的注册用户下订单1000以内5个点，1000-5000反10个点。 商城工作人员按周为单位以推广账号和订单累计金额为评比对象，评选推广冠军，冠军给予物质奖励； 体验区工作人员以各个门店为单位，按照注册用户数和销售进行评选，销售冠军，冠军局与物质奖励。 技术支持： 需要与研发沟通功能需求评估和实现时间。 1、首页改版：类目、网站各个栏目板块功能入口，购物信息滚动，商品出售数量排行 2、栏目建设：咨询互动、分享 3、促销管理：红包管理：如新会员注册反红包（数量、类型、使用权限） 团购活动，抢拍活动，限时促销，限量促销，满减、满赠 4、搭建积分商城： 5、构建会员体系：会员等级，会员价格，会员日，生日换礼物，会员维护，积分换礼，积分兑换，定制服务，预定预留 6、数据统计分析： 7、用户反馈 8、实体店展示 9、会员管理：推送消息给会员 10、广告管理：首页需添加广告展示，丰富视觉，营造玲琅满目的购物场景。 人力支持： 运营推广：3名 设计美工：1名 文案策划：1名 客服人员：1名