《美国项目集管理标准SPM解读》培训-2015年12月11-13日（北京）.docVIP

《美国项目集管理标准SPM解读》培训-2015年12月11-13日(北京) 《美国项目集管理标准SPM解读》培训 Program Management Training 主办单位：共创国际-项目管理者联盟 2015年月——13日 项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。 美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》（以下简称“标准”，The Standard for Program Management，目前为第三版）专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理： 标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集，并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出，项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征，而“协调管理”收获最佳“收益”是管理角度的特征。 标准指出了项目集管理的核心导向，即战略（strategy）导向与收益（benefit）为导向，时刻与战略保持一致，主动寻求变化与机会，追求收益的最大化（整合收益）。这与项目管理完全不同，项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性，项目集的不确定性更高，更加模糊与动态，而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。 项目集管理的572体系框架 SPM标准提出项目集管理的五个绩效域(Performance Domain)，分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上，标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点，指出了项目集经理的工作方向。 同时，五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划（RDS）后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。 本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。 课程对象 项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理 负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员 组织中的战略决策实施者 需要对项目进行综合控制的投资管理者 主办单位： 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 国际项目管理协会IPMP认证中心 中国项目管理研究委员会理事单位 北京市项目管理协会常务理事单位 共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。 共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。 共创国际-项目管理者联盟成立项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。 专家介绍 林勇 国内首位项目组合管理专家PfMP 国内首批项目集管理专家PgMP PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长 项目集管理研究中心副主任 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师 林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PfMP证书的项目管理专家。现任银行数据中心。