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华语|【辩心雕龙】浅议辩论社团在运行中的几点问题 2014-12-17冬至墨亿辩论 近年来，辩论作为一项锻炼语言表达和思维等的活动，在中学或是大学得到了一定的普及，各种类型的辩论社团也如雨后春笋般出现，但是，由于各种各样的原因，很多辩论社团在运行中会出现各种各样的问题，对于辩论的发展，对于辩论社团的发展，对于辩手的发展，都会产生及其不利的影响。在此，根据自己的实际经验，浅议几点。一、社团内部成员的大量流失如果没有辩论基础，仅仅因为对辩论感兴趣而参加辩论社团，但是，在社团中由于各种各样的原因不能参加社团里的辩论队的话，之后就很难再有机会参与其中。这就是辩论社团之类的组织在人员上常常会大量流失的原因。因此，很多人都会以为，辩论是一项小众性的活动。造成如此问题的原因，有社团的在运行上的疏漏，当然也有无奈。所谓无奈，是指辩论赛是需要大量时间准备的，准备的过程中必须保证队伍中所有人员按时参与讨论，而且，由于各种各样的原因，一支辩论队通常只能保证培训4到6名队员，这也在客观上限制了参与辩论的人数和规模。所谓疏漏，是指很多辩论社团完全忽略掉了陪练的作用。其实对于绝大多数人来说，参加辩论社团，唯一的目的，不过是让自己得到锻炼。因此，为了防止内部成员的大量流失，最好的方法就是提高辩论的参与度，也就是让更多有兴趣的人能够参与到辩论的日常训练、辩论赛的组织准备、拥有更多的上场机会，而能够达到这一目的的最有效手段就是：增加，增加，再增加陪练的数量。有了陪练，首先，对于社团内部人员来说，提高了比赛的参与度，降低了准备辩论赛的门槛，参与辩论的方式和途径上更加丰富和随意。其次，在针对比赛进行准备的时候，陪练和正式队员之间的训练，既可以让正式队员及时对比赛准备内容进行修改，很快进入比赛状态，又可以让陪练队员得到提高。再次，当正式队伍中的成员因为各种各样的原因无法参加比赛的时候，陪练队员完全可以取而代之，因为之前有大量的准备，所以不会有任何仓促之感。可以说，有百利而无一害。二、辩论队缺乏训练相信很多参加过辩论社团和辩论队的人都有这样的烦恼，就是辩论队缺乏日常的专业训练，只能在比赛之前临时拼凑队伍进行仓促的准备，结果自然常常不尽如人意，而对于参与其中的同学来说，也不一定能够得到自己想要得到的锻炼。其实对于很多辩论社团来说，因为由于各种各样的原因，没有参加过比较高级别的辩论赛事，没有培养出比较高水平的辩手，没有办法支持辩论队日常的训练，这也是完全理解的，毕竟，拥有良好辩论传统的学校终究是少数。但是，辩论社团完全可以用其他的方法丰富日常训练的形式和方法。在此，推荐几种简便易行的训练方法。首先，组织观看辩论赛视频，并根据视频进行专题讨论。这是最简单实用而且有效的训练方法，参加正式辩论赛的辩手都是具有一定水平的，而他们在场上的语言、思路、举例、配合，甚至是表情和动作都值得学习和借鉴。其次，社团内部训练赛。要想提高水平，最好的办法还是实战。受制于客观条件，可以不采用正式的辩论赛赛制，可以在赛制、人数上进行简化。但是经常进行内部训练赛仍然是十分必要的，可以调整比赛心态和状态，不断在实战中提高自己对于理论的理解，完善自己的外在表现。再次，不同学校之间交流赛。社团内部水平终究有限，长期进行内部训练赛，由于队员之间十分熟悉，对于彼此比赛风格了如指掌，容易产生懈怠心理和水平瓶颈，经常与外校进行交流赛就可以很好地解决这个问题，可以让彼此不断发现问题而进行改进，有利于水平的持续提高。三、社团内部缺乏有效的运转机制一个社团，要想协调有效运转，必须要拥有优秀的管理者，辩论社团也是如此。而对于辩论社团的管理者，除了要拥有一般社团管理者应该具有的素质之外，最好，要对辩论有一定的了解。因为社团管理者要应对的事务和即将组织的社团活动都与辩论相关，所以，对于辩论的知识、辩论队的日常训练、辩论赛的准备及比赛流程、辩论赛的胜负规则、评委的选择等等都需要有一定的了解。否则，在组织活动的过程中，社团管理者很有可能会有一种手足无措的感觉，不敢做出最终的决定，也就不能给与社团相应的帮助，这也是辩论社团在选择管理者是应该注意的最重要的一点。以上是我自己根据自己的经验总结出的一点辩论社团在运行中很容易存在的问题和相应的解决办法，算是对自己过去辩论生涯的一点纪念，也希望能够对有志于在辩论方面有所作为的后人带来帮助。 --------------------------------------------------------------- 　　　\\\| 　　(.@.@) --oOOo----(_)----oOOo----+ || | 关于微信“辩论”　 | |　　　　　　　　　 　| ×××Oooo--------------+ 在这里，闲谈辩论； 在这里，笑看人生