（许亮）如何激励员工积极性.docVIP

如何激励员工积极性 当今社会科技飞速发展、竞争日趋激烈的，人才在企业生存发展中的作用来显得重要。人才是企业赖以生存发展的根本，尤其面市场竞争日益加剧的情况，在提高质量同时，必须十分重视人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的工作来。人们在平常工作时表现出来的能力是其整体能力的30%通过激励作用，可以发挥到80%-90%，甚至超能量的发挥。因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力作为，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取有效措施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。激励是一个系统过程对于不同类型的人要采取不同的、适合其要求的激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的注意激励措施的多样化，物质和精神激励并重。现实中，没有认真思考和了解员工的内心需要，不分层次、不分对象、不分时期都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐递减。责怪员工要求太高，员工们则怨激励太单调，满意。物激励因为毕竟企业提供的待遇不可能相差很多，另外，“衣食足而后知荣辱”，员工的需求很快的进入到尊重和自我实现的层次，采用简单的物质奖励已难以奏效。然，重物质轻精神不行，重精神轻物质也不行。在激励时必须将物质与精神进行科学的有机结合，形式上丰富多样，这样才能保证实现激励效应最大化。因此，分析和了解员工最需要什么，要想方设法用一定的形式去满足他，形式是不固定的，可以灵活多样。创造温馨的企业人际氛围，以感情留人。企业要有效调动员工的积极性，就必须为员工提供良好的软硬件工作环境。而好的硬件工作环境相对而言是比较容易实现的，软件环境则需要长期的组织内部的建设。比如，企业通过为员工举办生日聚会来加强员工间，员工与管理层间的情感沟通。又如上海某IT企业，在员工的餐厅有一墙，专门供员工留言、签名来联系沟通，形成自己独特的企业文化，员工在这样的环境中更易释放自己的能量，创造更大的价值。横向与纵向全方位的建设另外，有些员工出色的完成了工作任务的时候，召集为该员工办一个庆功会，这个庆功会也许规模很小形也不很正规对于该员工做出更大的贡献，对于良好的企业激励文化的形成有大的帮助。凡此种种，最终使得人群关系、工作氛围等软件环境对员工工作效率和完成团队目标产生积极的影响。 激励措施要因人而异，因时而异。企业对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取合适的激励措施，以达到激励职工的目的。需要是激励的基础，而不同员工的需要是不同的。因此，能否了解、把握员工的需要是管理者面临的第一个挑战。有一位，也受到了领导的表扬和物质奖励这位不久离开了。因为他需要的并不只是和表扬，他。这个案例说明，对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法激励A员工的方法不见得能激励B员工。对相同的员工也需改变不同的激励方式。人的需要经常改变，因此管理者也必须能持续掌握员工变动的需要，才能达到激励的效果。综上所述，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须结合实际，努力探索有效的激励机制，使员工充分发挥其技术和才能，调动员工的积极性和创造力，从而保持工作的有效性和高效率。