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价值创新：高管理增长战略逻辑 　　为什么有的公司能够实现持续的高增长，而其他公司则不能？为了回答这个问题，Insead商学院的W. Chan Kim与勒妮-莫博涅两位教授花费了5年的时间，对世界各地的30多家公司进行了研究。他们发现，业绩较为逊色的公司在战略思维上往往被一种思想所支配，这种思想就是在竞争中保持领先地位。而和此形成鲜明对比的是，高增长的公司对于赶超或打败对手并不感兴趣。相反，它们通过利用被作者称为“价值创新”的一种战略逻辑，让竞争对手变得无关紧要。 　　传统战略逻辑与价值创新逻辑在战略的基本层面上有所不同。许多公司认为自己所处行业的条件是既定的，并据此制定相应的战略；价值创新者寻求价值上的重大飞跃。许多组织的战略思维被竞争对手牵着鼻子走，而价值创新者则不把竞争对手当做比较基准。价值创新者不关注客户之间的差别，而是从客户所看重的一些东西中寻找共同点。许多公司根据自己的现有资产与能力去看待商机，它们会问自己：“以我们现在的条件，我们所能做的最好的事情是什么？”和此相反，价值创新者会这样问自己：“如果我们一切重新开始，情况会怎样？”传统的竞争发生在明确的界限之内，但价值创新者常常跨越这些界限。 　　作者以数家公司为例，说明了价值创新者是如何创造新的价值曲线的。法国酒店雅高要求管理者把自己所熟知的所有的行业现有规则、做法与传统抛在脑后，并回答这样一个问题：如果雅高从头开始，他们会如何做？他们找出了所有经济型酒店顾客的共同需求：花不多的钱，睡一夜好觉。于是，雅高提出了一种关于酒店的新概念。雅高的价值创新赢得了顾客的回报，他们不但争取到了法国经济型酒店的大批顾客，而且扩展了市场规模。这样的成功例子还有很多。 　　在许多行业，价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战，但在另一些行业，竞争对手很快就会冒出来。最终，价值创新者的增长与利润必定会受到冲击。价值创新者要避免落入传统战略逻辑的陷阱，即不要卷入以击败对手为目的的一场竞争，而是应该不断地进行价值创新。 　　在作者所研究的公司中，那些在反复进行价值创新方面最为成功的公司都是充分利用了价值创新赖以产生的所有3个平台：产品、服务与交货。一些试图进行价值创新的管理者们往往只注重产品平台，而忽略其他两个因素。久而久之，这种方法不太可能为反复进行价值创新创造很多机会。随着客户与技术发生变化，每一平台都可能展现新的潜力。正如好农夫在种庄稼时总是采取轮种的方法，优秀的价值创新者也会轮流选取它们的价值平台。 　　作者认为，尽管价值创新者最初并未致力于打造竞争优势，但最终往往能赢得最大的竞争优势。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点