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台湾 IT 巨头宏碁董事长王振堂 做个八十分董事长 2013 年 11 月 22 日 [导读]担任了8 年多台湾 IT 巨头宏碁董事长的王振堂一直坚信八十分哲学。八十分的意思是因为世事难 以达到完美，所以追求八十分就刚刚好，而这种思想也体现在他的管理风格上。 担任了 8 年多台湾 IT 巨头宏碁董事长的王振堂一直坚信八十分哲学。八十分的意思是因为世事难以达到 完美，所以追求八十分就刚刚好，而这种思想也体现在他的管理风格上。 从 2000 年 12 月成为宏碁公司总经理那一刻开始，他曾带领宏碁一度占据 PC 市场第二把交椅，与此同时， 宏碁也曾在一段时间里成为华人 PC 厂商的代表品牌，并向联想的 PC 业务施压。 然而，伴随着整个 PC 市场疲软的影响，宏碁在今年第二季度 PC 出货量同比减少 32%，而且是全球 5 大 PC 厂商中出货量降幅最大的。更为糟糕的是，虽然宏碁已经在智能手机和平板电脑等业务开始了多元化的尝 试，但目前效果并不理想。 因此，业绩导致下课，成为外界猜测王振堂请辞原因的主要依据之一。事实上，王振堂本人也表示：“宏 碁的财报数据连续多年低迷，我想现在是时候交出权力和责任，让新的领导团队来带领宏碁开创新未来，走 进新时代。” 第 1 页 共 2 页 曾经的救火队长 王振堂这个从基层电子零件销售工程师做起的高管，此前一直专注于宏碁的 IT 本业。在 1998 年担任宏 碁科技董事长后，他曾建立了一套简明有效的管理机制，并且强调精准的执行力，这为宏碁的转型成功和日 后发展奠定了基础。 2000 年底，宏碁进入转型改造时期。王振堂临危受命，担任了宏碁公司总经理，承担起了转型的重任。 对此，他提出了“一个公司、一个品牌、一个全球团队”与“多产品线、多经销商、多供应商”的策略，使 得整体的竞争力得到提升。 2001 年初开始，王振堂带领宏碁专注于品牌事业，并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切 合作，充分运用其资源；并且，在 PC 产业中发展出，足以和直销模式对抗的，创新经销运营模式，使得宏碁 在全球各地区全面获利。 责任就是帮公司赚钱 在担任宏碁公司董事长后，王振堂表现出了强硬的作风。其为了降低成本，曾在宏碁分家后毫不留情地， 将代工订单转给广达，而非分拆出去的纬创；在国际市场经营上，王振堂全权授权给蒋凡可等 IBM 欧洲团队。 对此，王振堂解释称，“我很清楚我的责任就是帮公司赚钱，应该做什么，都应该要很清楚”。王振堂还 曾一度组建新的负责集团重大决策的决策小组，以取代以创始人施振荣为首的七人决策小组。 不过，在应对惠普一役，王振堂的轻敌让他付出了相应的代价。最终，王振堂把制度修得更严谨，所有 的企划都要由数字说话，让绩效驱动一切。为了留住顶级人才，宏碁甚至实行了全球职位评等计划，这与创 始人施振荣创立的“有容乃大”的文化相背离。 一些宏碁老人扼腕文化不再，企业已是赚钱机器。但王振堂却说，“我们存在的是一个真实的世界。” 权利进入巅峰时 王振堂或许这辈子都不会忘记宏碁三十周年庆的那个晚上。在晶华酒店，施振荣站在台上以英文致辞， 他说：“我很高兴，JT （王振堂）能邀请我，还有其它创办人……”，而王振堂以主人的身份在台下，主持着 这场生日聚会。 跟王振堂同一桌的，有鸿海董事长郭台铭、金仁宝董事长许胜雄与光宝董事长宋恭源等，这一桌 CEO 身 价总值上千亿元。彼时，王振堂转过头向另一桌微笑，在那里，时任英业达董事长的叶国一与时任广达执行 长的王震华，以及时任精英副董事长的许明仁在另一桌比邻而坐。 就是这样两桌人，在当时的确具有让全球 PC 产业一夕停摆的实力，而能让这