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SYB第四步 组建你团队(大学生2015版)
前三步回顾
第一步 把自己作为创业者来评价
企业的概念;
企业的四种类型;
创办企业面临的挑战(对于自身的挑战和来自外部的压力和风险)
评价自己(创业动机、经验和能力、创业资源)
找出自己的短板,全面提升综合素质。
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前三步回顾
第二步 如何找到一个好的企业想法
什么是企业想法,以及四大要素;
产生企业想法的六种常用办法;
分析和筛选你的企业想法的三种办法;(实地调研、SWOT分析、环境影响评估。)
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前三步回顾
第三步 如何评估你的市场
市场的概念(两对组合);
市场营销观念(三种);
了解五大群体;
市场营销计划(4P/STP/8P/4C)
产品属性的三个层次;四种常用的定价法;分销的三种方式;促销的四种常用办法;
预测你的销售:(预测销售的四种常用办法)
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第四步
如何组建你的创业团队
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1、了解微小企业的主要成员和组织结构;
2、掌握指定岗位职责的方法;
3、熟悉招聘员工的流程。
教 学 目 标
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汉字的智慧
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汉字的智慧
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一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
一、企业人员组成
小企业人员组成
顾 问
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业主是企业的灵魂与核心
企业家是社会最宝贵的人才
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聘用经理吗?
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用
他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,
而不是你亲自去干具体工作。
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经营好你自己
经营好家庭
经营好顾客
经营好员工
经营好人际关系
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工匠型
英雄型
干预型
策略家
老板的
类 型
你是?
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缺少资金
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道
缺乏管理能力
如果企业有多名业主,将以合伙人的身份利益共享、风险共担。
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品,不是一路人,不进一家门。
2、他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个
性,经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。
3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人)
4、他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他
个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。
5、要性格互补、能力互
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