chapter02 全面预算和公司治理内部控制.pptVIP

全面预算管理　　　　　　李锦学;本章主要内容全面预算与公司治理;第一节　全面预算与公司治理屈箭;一、公司治理结构母公司事业部事;公司治理结构委托－代理关系信息;集团公司财务控制的理论依据现代;代理关系、控制与约束机制委托－;如何确保集团公司战略目标一致性;代理关系、控制与约束机制激励机;集团公司事业部事业部事业部A公;法人治理结构中的权力分层与预算;1）股东大会第一百零三条　股东;1）股东大会（六）审议批准公司;2）董事会董事会对股东大会负责;3）高层经理人员第一百一十九条;《董事会专门委员会实施细则》董;转变观念１、从权力制衡到决策科;１、全面预算组织体系彰显公司治;第二节 全面预算与内部控制;一、内部控制的概念 内部;对内部控制概念的理解主体---;主体---企业内部人员实施企业;目标---三个目标相互联系遵守;目标---三个目标相互联系12;作用---合理保证而非绝对保证;性质---立体的、全方位的内部;二、内部控制的发展历程与框架体;（二）“内部控制”阶段时 间;（三）“内部控制结构”阶段时 ;（四）“内部控制整体框架”阶段;（五）“企业风险管理框架”阶段;三、我国内部控制规范体系 葵富;内部会计控制规范——早期探索1;安然事件后，出台萨班斯-奥克斯;香港交易所《企业管治常规守则》;澳大利亚国家标准，AS4360;中国2004年底和2005年6;中国2006年6月6日，国务院;中国2008年5月22日，财政;中国2010年4月26日，五部;企业内部控制配套指引 企业内部;我国企业内部控制规范体系内控基;《内部控制基本规范》介绍主要内;什么是内部控制？内部控制是由企;五个目标企业经营管理合法合规 ;目标---五个目标相互联系战略;五个原则(一)全面性原则。内部;五个要素信息与沟通控 制 环 ;（一）控制环境控制环境决定了一;（二）风险评估风险评估是指与提;（三）控制活动控制活动是指确保;（四）信息沟通一个健全的企业内;（五）监督监督是指由管理当局对;四、全面预算与内部控制的关系作;（一）全面预算是内部控制的手段;预算在本质上是一种价值控制系统;预算控制与其它业务循环控制的关;全面预算对内部控制的作用１、预;２???全面预算作为一种管理手段，;３、全面预算作为企业利益管理的;（二）全面预算内容是内部控制的;１、内部环境对全面预算的作用要;第三节　全面预算与公司治理内部;公司治理、内部控制、全面预算的;公司治理内部控制全面预算恭硫卒;一、公司治理与内部控制、全面预;二、整合流程及措施（一）加强董;（二）建立健全内部控制体系释雇;（三）推行全面预算管理豺途浅肪;（四）建立有效的激励与约束机制;（五）建立独立的内部审计机构侮;Thank You!原溃票煞授