半成品库存的控制-推荐.docVIP

半成品库存的控制 在多数的生产制造型企业中，随着管理水平的不断提高，物流管理人员对产成品（FG，Finished Goods)和原材料库存(RM，Raw Materials)的控制有了足够的认识。然而，企业的组织结构以及部门职责范围的制约，物流管理人员很少能够有机会触及到半成品或在制品（WIP，Work in Process，本文统称半成品)的库存控制。多数情况下，由于确定半成品库存的多少是由生产制造部门来决定的，而往往生产制造部门又以完成生产任务和降低制造成本（不计算由于半成品的占压而带来的财务成本）为首要任务，因此对半成品库存的控制没有受到足够的重视。 如同我们对成品库存的研究一样，半成品库存应控制在合理的范围：过少的半成品库存，则会使生产不能连贯地进行，延长订单的执行周期时间。这一点对于按订单生产模式（另一种模式为按库存生产）的企业尤为重要。而过多的半成品库存同样会产生资金的占压，带来不必要的财务成本支出。同时，由于多数的生产为不可逆向，原材料一旦转换为半成品，就很难回复，过多的半成品一旦不能继续为新的订单所需要，则会造成成本以及原材料（特别象目前通讯产品的半导体元器件的全球短缺）的浪费。另外，在IT行业，公司占压产品和半成品的时间越长，则所面临库存贬值的风险就越大。 总结起来，半成品库存最主要的功能就是满足生产制造的连贯性。其产生可能有如下原因： 工序A速度50件/小时 工序B速度70件/小时 工序A速度50件/小时 工序C 工序B速度70件/小时 工序A1 工序C 工序A2 工序B1 工序C 工序B2 工序A速度70件/小时 工序B速度50件/小时 的阻力。必须承认，小批量多批次的生产，可能会局部地造成制造费用的增加（如设备启动调整、产品换型等摊薄的单位时间成本的增加）。只有平衡半成品库存成本与制造费用之后，才能确定经济的生产批量。生产制造环境的控制如果企业不愿意保有过多的生产半成品，或希望加快订单的生产周期时间，另一个方法则是对生产制造环境的改造，调整生产工艺、工序或提高瓶颈处的生产能力（如增加设备、人员等）。但必须指出的是，瓶颈在我们的生产经营活动中会一直存在的。随着我们对局部的条件改善，瓶颈会流动到其它部分或以其它形式存在。它可能会变成供应链的前端（如市场、渠道），也可能会跳到整个供应链的后端（如采购活动或供应商）总之，对于半成品库存的控制，并不能因为它存在于生产环节，被复杂的生产过程（或细节）所掩盖，就忽视它的管理或强调它的特殊性。半成品库存仅是库存的一种表现形式，它的管理可同样应用物流管理的普遍方法。 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理