2012年国家级水利工程自检报告发处稿.docVIP

水利工程管理考核 自检报告 江苏省二河新闸管理所 2012年 9 月 17 日  水闸工程管理考核自检情况汇报 江苏省二河新闸管理所二河工程地处江苏省淮安市和平镇，位于入海水道与二河的交汇处，是淮河入海水道的第一级枢纽工程。工程等级为I等大（1）型。本闸共10孔，单孔宽10米，总宽120.08米，闸底板高程6.0米，闸顶高程18.0米。工作闸门为弧形钢闸门，尺寸为10.0×9.1米（宽×高），配Q－2×225KN弧门卷扬机。工程按7度抗震设防。工程总投资9435万元。于2001年11月8日开工，2003年4月16日通过竣工初步验收，5月19日正式移交给二河新闸管理所管理，2003年10月21日顺利通过了竣工验收。，管理体制畅，任务权限明确。自2003年建成以来已承泄7亿立方米洪水，确保下游地区2000万人口、3000万亩耕地防洪安全，保障当地经济社会发展和稳定起到了重要作用。本闸设计泄洪流量2270，主要任务是承泄洪泽湖洪水，并控制入海水道流量。。管理所成立后，一直致力于规章制度建设2004年修订完善了《规章制度》，并装订成册，包括管理制度、岗位责任制度等。年根据的变化和管理的需要又进行了修订。关键岗位闸门及启闭机运行岗位、电气设备运行岗位，均上墙明示在工作中经常组织学习各项制度检查制度执行情况。管理所成立以来，无违章操作、违纪现象发生。二河新闸控制运用由江苏省灌溉总渠管理处水情调度室调度，严格按调度指令执行，认真按照闸门启闭操作规程、安全运行规程执行，无违规操作现象，没有发生任何安全事故，在抗击历年特大洪涝灾害中发挥了巨大的社会效益。二河新闸管理所维修养护、运行管理等费用由管理处划拨工程维修养护经费，2009年为22万元。实际拨款全部足额到位，工程实施中专款专用。管理所能严格执行财务制度，严格按照水管单位会计制度准确进行会计核算，财税、财务检查中无违规违纪行为。申报水利工程，既是对单位管理状况的一次全面检验，更是一次促进水利工程管理水平全面提高的过程。创建我们以达标为中心，以充足的人力、物力为保障，以提高工程效益为出发点和落脚点。成立了以所长为组长的达标领导小组，下设组、组、综合组，同时要求管理所各个部门全力配合达标工作，全体干群各项工作为切实加强工程管理，推进工程管理规范化、、现代化建设，充分发挥工程效益，管理所统筹安排，精心组织，地对照《江苏省水利工程管理考核办法》及千分考核标准，认真严格的做好自检工作自检得分情况见表一。水闸工程 考核类别 自检分 标准分 自检分占标准分 百分数（%） 一、组织管理 1150 99.33 二、安全管理 260 260 100 三、运行管理 4470 97.45 四、经济管理 11120 99.17 自检总分 自检等级 级 表一自检得分情况表（一）组织管理（标准分150＇，自检分1＇） 1、管理体制和运行机制（标准分40＇，自检分40＇） 为强化管理、明确职责、提高效率，近年来，二河新闸管理所按照水利工程管理体制改革的总要求和管理处改革的总体部署，进行了工程管理体制改革的宣传发动工作，制定了一系列改革方案，并分步予以实施。（1）理顺了管理体制。二河新闸工程2003年建成后，成立江苏省二河新闸。根据管理工作的需要，2004年11月，按江苏省水利厅苏水人2004〕79号文件和江苏省灌溉总渠管理处苏灌发2005〕6号文件对江苏省二河新闸管理所进行管理体制改革，由江苏省二河新闸管理所负责二河新闸工程的全面技术管理工作。 （2）管养分离。内部实行了管理人员和养护人员的分，管理人员负责工程的检查观测及运行管理，提出维修计划，养护人员负责工程的维护、修理。 （3）实行了竞聘上岗。按照管理处人事制度改革方案，在全处范围内公开竞聘江苏省二河新闸管理所副所长职位，经过理论考试、竞职演说、民主测评、组织考察等程序，最终确定了聘用人员。对于内部各个岗位，进一步明确了岗位职责，规定了岗位任职条件，制定了岗位分配系数等，采取“双向选择、竞争择优”的方法竞聘上岗。班组长及职工按此办法实行了上岗。 （4）采取了激励机制。2004年制定了职工考核办法实施细则和奖惩办法，按照岗位责任、技术含量、劳动强度等合理规定了各个岗位的分配系数，结合德、能、勤、绩考核情况确定每位职工的考核系数，据以分配津贴，坚持认真执行。 2、机构设置和人员配备（标准分30＇，自检分30＇） 二河新闸管理所核定人员编制为人，。目前，二河新闸管理所共配备人员名，其中所长1人、副书记1人，副所长2名，技术干部名，技术工人名组织机构见图1。 图1二河新闸组织机构图二河新闸管理所现有高级工程师3名、政工师1名、工程师名、助理工程师名、技术名、技师1名、高级工名、会计员1名、，均经过相关部门组织的岗位技术等级考核。关键岗位闸门及启闭机运行岗位