探究我国企业成本费用内部控制对策.doc

探究我国企业成本费用内部控制对策中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01 摘 要 成本费用控制是现代企业管理的一项主要内容，也是现代企业内部控制的一个重要部分，其实施的好坏将会直接影响到企业的经济收益和持续发展。本文从企业成本费用内部控制的五个组成部分入手，分别探讨相应的措施，具有一定的借鉴意义。 关键词 成本费用 内部控制 对策 所谓企业成本费用的内部控制，是指企业为了降低涉及成本费用的各项风险所采取的控制措施，旨在将企业的成本费用风险控制在可承受的范围之内。一般说来，企业成本费用内部控制主要包括以下五个部分：不相容岗位分离和授权审批；成本费用的预算；成本费用的执行管理；成本费用的核定；成本费用的分析和考核。本文将从这五个方面着手，探析我国企业成本费用的内部控制对策，以期提高企业的核心竞争力。 一、 不相容岗位分离和授权审批的对策 企业对成本费用业务要构建明确的岗位责任制，对内部相关部门和岗位的职责进行详细的划分，将不相容的岗位和职务进行分离，确保不相容岗位间能够相互监督和制约，从而在企业内形成卓有成效的制约力。不相容岗位分离是企业成本费用内部控制的最基本要求，是降低风险和保障财产安全的前提条件，因此企业必须根据自身各项经济事务的流程和特征，对各节点岗位进行梳理，分析各节点岗位的职责和权限，从而系统对不相容岗位进行分离，使其能够各司其责。 授权审批是指企业在处理各项经济事务时，必须经过授权审批以便对其进行有效地控制。授权审批可以降低财产损失的风险，对重要的经济业务进行良好的控制，因此企业必须明确授权审批所包含的范围、确定授权审批的层次、划分授权审批的责任和制定授权审批的程序，从而构建行之有效的授权审批体系。为了使授权审批能够取得预期的效果，企业必须对有关事项进行严格地审批、所有审批过程必须保留书面证明、授权审批责任一定要明确以及对于违规行为一定要严惩不贷。 二、 成本费用预算的对策 企业必须根据已经掌握的各种信息，通过采用科学合理的计算方法来对未来的成本费用进行预测，从而降低产品的成本。要想获得准确且客观的成本费用预算结果，那么企业就必须从以下几个方面着手：首先，企业必须要明确预测的目标。企业要根据自身经营活动所制定的总目标来明确成本费用预测的目标，从而确定预测的具体内容；其次，企业必须要搜集尽可能多且准确的预测资料。成本费用预算是一项复杂的工作，涉及到企业生产经营活动中的各个方面，因此在进行预测前必须收集尽可能多的准确资料；再次，企业要根据自身实际情况，构建合适的预测模型。每个企业的生产经营现状其总目标各不相同，因此企业必须根据自身的实际情况和收集到的资料，运用科学的方法来进行加工和处理，构建合适的预测模型；最后，对预测值进行评价和修正。由于企业的生产经营活动中存在着很多的未知因素，因此通过模型计算得到的预测值与真实值之间总会存在一定的偏差，这就要求企业要通过科学的方法不断地对预测值进行评价和修正。 三、 成本费用执行管理的对策 成本费用的执行管理，主要包含以下几个方面：（1）材料采购成本的管理。企业在追求利润最大化的同时，就必须对成本进行控制，力求做到成本的最低。企业降低材料采购成本时，常用的措施有选择合适的付款方式、把握采购的好时机、通过竞价招标方式、向制造商直接采购、与其他企业一起联合采购、与可靠的供应商签订长期合同以及对准确把握市场信息和价格的走势；（2）生产成本的管理。企业的生产成本主要有直接材料、能源和动力、直接人工和制造费用，企业必须对这些方面进行严格管理，力求最大限度地降低生产成本；（3）期间费用的管理。企业期间费用的支出范围主要有销售费用、管理费用和财务费用，其对企业的财务状况、经营收益和现金流量等都有着重要的影响；（4）成本费用预算执行的管理。企业成本费用预算一旦正式执行，一般不予调整，各部门必须严格按照预算办事，增强全面预算管理在企业内的执行力。 四、 成本费用的核定 企业在对成本费用进行核定时，必须遵循以下要求：企业必须对计入产品成本和不计入产品成本的各种费用进行清晰地划分；企业要对各会计期成本的费用界限进行正确地划分；企业要对不同成本对象的费用界限进行正确地划分；企业要对完工产品和在产品的成本界限进行正确地划分。一般情况下，企业主要采用下述几种方法对产品成本进行核算：（1）分批法。分批法是按照产品批别来对产品成本进行计算的一种方法，主要适用于单件小批类型的产品；（2）品种法。品种法是按照产品品种来对产品成本进行计算的一种方法，主要适用于大量大批的单步骤生产；（3）分步法。分步法是按照产品的生产步骤来对产品成本进行计算的一种方法，主要适用于大量大批的多步骤生产。 五、 成本费用的分析和考核