瑞东定编员方案201351new.doc

山西介休义棠瑞东煤业有限公司 矿井组织机构设置与人员配备方案 编制：贾永军 二〇一三年五月一日 目 录 一、基本原则 - 1 - 二、管理体制 - 1 - 三、职能划分 - 1 - （一）职能分类 - 1 - （二）职责 - 2 - （三）定员管理 - 2 - 四、岗位设置与职责 - 3 - 4.1 公司机关 - 3 - 4.1.6公司机关部室岗位设置与职责 - 3 - 1.综合部 - 4 - 2.财务部 - 4 - 3.人力资源部 - 4 - 4.物资供应部 - 4 - 5.基建部 - 5 - 6.运销部 - 5 - 7.后勤部 - 5 - 8.企管部 - 5 - 9.保卫部 - 6 - 10.环保部 - 6 - （3）职责：负责公司环保对外协调、矿井环境治理与管理污水处理设施，实现达标排放。 - 6 - 11.生活部 - 6 - （3）职责：负责公司职工食堂员工就餐、对外接待、班中餐供应等工作。 - 6 - 12.车队 - 7 - 4.2 矿机关 - 7 - 4.2.1副总经理兼矿长 - 7 - 4.2.2总工程师 - 8 - 4.2.3生产副矿长 - 8 - 4.2.4机电副矿长 - 9 - 4.2.5安全副矿长 - 9 - 4.2.6通风副矿长 - 10 - 4.2.7采掘副总工程师 - 10 - 4.2.8机电副总工程师 - 11 - 4.2.9地测防治水副总工程师 - 11 - 4.2.10通风副总工程师 - 12 - 4.2.11矿机关部室岗位设置与职责 - 12 - 4.3 基层区队 - 14 - 4.3.1综采队 - 14 - 4.3.2普采队 - 16 - 4.3.3综掘队 - 17 - 4.3.4普掘队 - 17 - 4.3.5运搬队 - 18 - 4.3.6生产准备队 - 19 - 4.3.7机电队 - 19 - 4.3.8皮带队 - 20 - 4.3.9综机办 - 21 - 4.3.10机修厂 - 21 - 4.3.11地面水电队 - 22 - 4.3.12通防队 - 22 - 4.3.13矿山辅助救护队 - 23 - 山西介休义棠瑞东煤业有限公司 矿井组织机构设置与人员配备方案 山西介休义棠瑞东煤业有限公司是一个年设计生产能力为120万吨的大型现代化矿井。为适应公司120万吨/a现代化矿井建设的需要，优化组织机构，规范企业管理，建立与现代化矿井发展相适应的管理模式，形成机构精简、管理科学、程序优化、管理高效的工作体制，根据山西省市有关文件规定、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》，特编制本方案。 一、基本原则 1.与山西省煤矿企业兼并重组整合文件要求相一致。 2.层次管理、权责分明的原则，明确管理职责，做到权责分明。 3.机构精简、管理规范、高效有序的原则。运用先进的管理理念和方法，形成管理规范、高效有序的管理运行机制。 二、管理体制 山西介休义棠瑞东煤业有限公司是一个占有绝对控股权的股份制民营煤矿企业，对企业享有绝对管理权。据此，公司管理体制为总经理领导下的矿长负责制，总经理全面负责公司生产经营活动，直接对董事长负责；矿长全面负责矿井的安全生产技术管理工作，直接对总经理负责。 三、职能划分 （一）职能分类 根据矿井实际和生产需要，瑞东煤业公司矿井行政（生产）编制划分为公司机关、矿机关和基层区队三级管理。 （二）职责 公司共设二十一个机关部室，十三个基层区队，其中： 1.公司机关设十四个部室，分别是综合部、财务部、人力资源部、物资供应部、基建部、运销部、后勤部、企管部、保卫部、环保部、生活部、车队、井口保健站和公司工会等。负责人力资源、财务、行政、后勤、生活、物资供应、煤炭销售、工会、基建和车辆管理工作。 2.矿机关配备常务副总经理兼矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长、采掘副总工程师、通风副总工程师、防治水副总工程师、机电副总工程师。下设七个部室，分别是调度室、生产技术部、地测防治水部、通风部、机电部、安监部和质量标准化办公室（简称质标办）等。负责组织指挥矿井安全生产技术管理工作。 3.按照采煤、掘进、运输、提升、排水、供电、一通三防和矿山救护等专业，基层区队设十三个区队，分别是综采队、高档普采队、综掘队、普掘队、运搬队、生产准备队、机电队、皮带队、综机办、机修厂、地面水电队、通防队和矿山辅助救护队等。 （三）定员管理 按照公司设置的部门职能与岗位工种，公司定员1062人，其中： 1、公司机关18