杭州瑞翔饰2013年度经营计划书.doc

2013年年度经营划 2013年市场预测和公司经营方针 　2013年市场预测 　企业定位、公司经营方针的阐述 2013年公司经营目标和目标细分 　核心经营目标确立 　经营销售目标细分 经营管理目标管控 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制 规划报告的相关文件或附件 年度经营规划报告 一、20年经营方针 我们通过市场调查发现，2013年女装的行业竞争形势愈加严峻： 1、世界金融危机成为纺织服装业升级的“推进器”。国家鼓励纺织服装业进行技术改造、开发有自主品牌的产品对整个服装及相关行业的结构调整及行业升级都有很大的促进作用，唤醒了整个行业品牌意识，在为服装品牌创造了良好的品牌环境的同时也培养了一大批的新的品牌竞争对手。 2、全球经济一体化，拥有强大消费能力的中国市场成为国际各大品牌的必争之地，越来越多的国际品牌推动着中国服装业的发展，本土服装品牌必须尽快赶上世界的步伐在这种态势下，公司认真审视自身的优劣势2013年的经营方针 接下来，将以这一阶段性指导思想、管理活动。二、20年经营目标 （一）核心经营目标 20年公司核心经营目标： 年度利润（二）销售目标细分销售目标细分表 （单位：万元） 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直营中心 中心 合计 上述销售目标的分解，按附件《20年度销售目标分解表》执行（）三、主要经营策略（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场为导向，。2、通过顾问团队提供的盈利模式、督导、直营经理、直营督导在终端店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。 3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。 4、渠道拓展的主攻方向是，以“发展客户，。（二）品策略 1．品调整2．（三）品牌策略 1 （）策略 采用广告招商、以商招商、等手段，展开招商活动（）、（一）生产（二）人力资源人才引进建立管理体系按照“有计划、分步骤、可量化”的原则，由人力资源牵头以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层考核的原则，2013年起，总对公司考核，以确保目标管理落实。（三）财务财务中心健全财务监测体系（）组织管理1、由负责，2年，对各项目标进行层层分解，并与各级《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 由，组织每月“经营目标达成会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。项目 2、年度重点费用项目预算 预算项目 3、公司年度费用点控制 年度总费用控制**万元，费用点**%，利润率控制为*%，各费用项目如下： 1）管理费用：**万元 2）营业费用：**万元 3）货品折损费用：**万元 （**万管理费 + **万营运费 + **万货品折损费） ÷ **万元＝费用点**% 七、规划报告的相关文件附件 《年度（20）》《年度（·2013）》《目标经营责任书（·2013）》 《年度绩效考核办法（·2013）》 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director o