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变革式领导对企业绩效影响:企业文化中介作用摘 要：随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1.变革型领导与企业创新显著正相关；2.变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化； 3.具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。 关键词：变革型领导 企业文化 企业创新 1.研究的问题与目的 随着企业竞争的日趋白热化，创新已经成为一个企业重要的竞争优势，几乎每家企业的战略目标中都包含创新。这是因为创新是市场竞争力的核心，是企业在激烈的市场竞争中生存和发展得核心，是企业获得优势的主要来源。而领导又是企业的核心，领导风格对企业的创新力有着不可忽视的作用。变革型领导作为一种比较新颖的领导风格，能够促进企业创新力的发展，营造开放自由的文化氛围，而良好的企业文化又会促进企业创新的发展。 有鉴于此，本文的研究框架如下： 2.理论基础和研究假设 2.1变革型领导 变革式领导：变革式领导理论产生于20世纪80年代初。1978年，伯恩斯（Burns）在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导风格。变革型领导通过追求更高的理想和道德价值(如自由、民主、公正和平和人道等)来培养和提高下属的意识。在此基础上，巴斯与1985年正式提出了变革型领导行为理论。他认为变革型领导是领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的效果。[1]（Bass， 1985）。 变革型领导的行为风格主要包括四个维度：（1）精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；(2)智能启发，即激励下属的创意与创造力；(3)领导魅力或理想化的影响。即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；（4）个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。在这个过程中，领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，增强组织成员的组织承诺（organizational commitment），使组织中的成员对组织有着非常强的认同感和归属感,取得下属的信任。 变革型领导通过对下属进行智能启发，激励下属的创意和创造力，提高企业的创造力；变革型领导通过设立愿景，通过自身魅力的影响，塑造企业积极、创新的企业文化[2]。 由此，我们得出以下假设 假设1：变革型领导与企业创新显著正相关； 假设2：变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化； 2.2 企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在企业经营活动中具有非常重要的作用。 (1)企业文化具有导向作用：即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。如果有了一个适合的企业文化，企业员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。 (2)企业文化具有约束作用：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，企业文化的这种约束力不是制度式的硬约束，而是一种软约束，用一种无形的文化上的约束力量，制约员工的行为。 (3)企业文化具有凝聚作用：企业文化的凝聚作用是指一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其聚合起来，从而形成一种向心力和凝聚力，使企业员工的思想和命运与企业的安危紧密联系起来。 (4)企业文化具有激励作用：共同的价值观念、良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。 (5)企业文化具有辐射作用：企业文化塑造着企业的形象。企业文化一旦形成较为固定的模式，不仅在企业内部发挥作用，也会对社会产生影响，帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的知名度和美誉度。因此，企业文化有着巨大的辐射作用。 所以，具有创新氛围的企业文化会促进企业创新力的发展[3]。创新的企业文化，会给员工带来创新思维，培养创造力。 由此，我们提出以下假设： 假设3：具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力 3.总结与应用 企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。一个企业的领导风格对企业的发展有重大的影响，当然也包括企业的创新力，所以，企业应当寻求适合自己企业的领导风格，