合格班组设手册.doc

车身部合格班组建设手册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 部门: ____________________ 车间:_____________________ 班组: _____________________ 班长: _____________________ 目录 第1章 总则……………… ……………………………… 3 第2章 工作目标………… ………………………………3 第3章 人员机构及职责、权利……………………………4 1、人员机构………………………………………………4 2、班组简介……………………………………………………4 3、职责………………………………………………………5 4、权利…………………………………………………………6 第4章班组长每日流程图………………………………7 1、班前的准备工作………………………………………………8 2、班中生产过程的控制………………………………………………9 3、班后的清理阶段………………………………………………10 第5章相关班组记录表………………………………11 1、班组员工一览表………………………………………………11 3、班组安全活动记录………………………………13 4、 班组月度工作总结………………………………15 总则 总则 为了加强班组建设与管理工作，提高班组长的素质，提高班组长的管理水平，促进班组管理的科学化、规范化保证企业的发展目标和管理思想得以落实，也为了搞好本部门班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此部门建立班组建设基本制度和班组验收考核评估表，为表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外还建立了班组建设台账。 工作目标 工作目标 打造部门优秀班组及班组长，打造部门优秀班组及班组长奠定基础。 为了班组日常工作更好的进行。 建立完善的班组建设与管理长效机制。 争取建成全为公司最优秀的‘安全合格班组’。 第三章：人员机构及职责、权利 班组人员机构 班组总人数： 人 男 人 女 人 班组长 班组安全员_____________ 班组成员；____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 班组简介