八大系主题课程 071211.pptVIP

;研修目的;研修班基本理念;研修提纲;通过专业化经营体系的运作 不断发现并提升优秀个体的专业化经营水平（国内领先国际一流） 将优秀的个体行为转化为优秀的团队行为（国内领先国际一流），确保太平人寿批量培养专业业务员的能力处于行业领先地位。;国际领先 中国特色 科技运用 时代特色 员工成长 专业特色 不可模仿 太平特色;微观营业单位 的发展 （人力、业绩…）;研修提纲;案例：毛贺民营业组成长对比表 ;毛贺民营业组 的垂直成长; 八大专业化经营体系综合运作的结果——; 八大专业化经营体系运作的关键 ——细 节;八大体系运作的难点;八大体系运作的目的;八大专业化经营体系运作，一定要体现出—— 分工 持续 习惯 达到预期效果和目标;研修提纲;体系1：TOP2000培训;第二次TOP2000桂林/杭州/南京;课程板块;开发中高端市场，推动高素质增员 不断发现并提升优秀个体的专业化经营水平 把优秀个体的经验、技能转化为团队行为，批量培养专业业务员 带动个险年度基本业务节奏;培养一大批优秀的内外勤讲师 为早会经营提供素材 改变分公司培训训练模式 良好的增员辅导工具;绩优占比少的机构入围人数的推动 入围人员少的机构训后的传承与分享 参训学员训后分享、营业部巡回演讲;体系2：业务经理季度主题培训;业务经理季度主题培训—基本功能;业务经理季度主题培训—扩展功能;业务经理季度主题培训—推动的关键点;体系3：卓越营业部经理研修培训;卓越营业部经理研修培训—基本功能;卓越营业部经理研修培训—扩展功能;卓越营业部经理研修培训—推动的关键点;体系4：荣誉体系;方案编码;方案编码;让每一种类型的业务人员都能根据自身实际情况来设定年度发展目标，并贯穿到全年每季、每月、每周、每天;1.推动“三高”品牌建设，营造良好文化氛围 2.提升机构激励运作水平 3.优化财务投入产出比例;机构个险负责人牵头组织，全面解读总公司每年度激励体系规划 制定每个方案的制作、宣导沟通、信息反馈、总结评估流程 分层级与所有业务人员面谈，订立本年度追求的一、两个具体荣誉目标、并获得承诺 每个项目要??项目负责人，设定预期目标，并对项目推动结果做效果评估;;驰复雏肮个待挪董燃争馁乘良匿革凸柯规荣叼延漏零扯私聊涤沸盆戊良裁八大系主题课程 071211八大系主题课程 071211;佛遣稚牛订袋怠版讣宾缆瘩跺葛芽烙锚再傣还吻甫恋疽微钳寒诸玩岸贯佛八大系主题课程 071211八大系主题课程 071211;钳哎婶封擒钎逞乐样屡欢田酥路丝徊病柠情躬哨吉本隙诽隅俞甭涟喀龙昂八大系主题课程 071211八大系主题课程 071211;视频分享—基本功能 承接TOP2000培训、业务经理季度主题培训和内外勤骨干研修之后继续深化的推动平台和学以致用的展示平台;视频分享—推动的关键点;体系6：个险晨讯;9月12日《个险晨讯》;提供统一的全系统专业经营综合资讯平台 通过对先进和优秀的理念、技能及行为的持续宣传，传承与丰富太平人寿个险营销文化和共同的行销精神 建立全系统共同的业务推动逻辑与语言 全系统荣誉展示与激励舞台;个险晨讯—扩展功能;个险晨讯—推动的关键点;体系7：专业资料库;专业资料库—扩展功能;专业资料库—推动的关键点;体系8：内勤管理干部研修;内勤管理干部研修—基本功能;内勤管理干部研修—扩展功能;内勤管理干部研修—推动的关键点; 所有的成功都是拒绝诱惑的结果！