文化建设差异性与文化管理统一性.docVIP

从文化建设走向文化管理 　　 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化管理实质上是“用”，是指 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。 　　 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化管理就是让全体员工共同参与到 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 企业管理中来，使企业上下对企业的使命、愿景、核心价值观达成共识，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的战略、人力资源、品牌等各方面，从而系统地解决企业的核心问题。文化管理丰富了 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 企业管理的文化内涵，提升了 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 企业管理的文化品位，实现了 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 企业管理的本质跃升。 　　企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段; HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化的两个阶段;从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化只有起飞没有落地， HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。 　　从现实看，现在很多企业仍停留在文化建设阶段，文化理念体系也不是很科学，只是变成了一个本本，没有进行文化管理，最后连文化理念体系也形同虚设了。文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化的核心——价值观，将 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化体系，找到 HYPERLINK /keysearch.jsp?key=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。 　　对于文化管理来说，