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薪酬管理制度 总则 为维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。 本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。 工资制度 第一条、工资薪酬结构由以下部分构成： 基本工资（见附表一） 辅助工资 奖金（见附录一） 加班工资 3、福利：包括社会福利和企业福利 第二条、薪酬分配制度及标准。 年薪制 总监级以上人员。 岗薪制 企业所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。 第三条、最低薪酬 公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。 薪酬支付 支付时间 薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。 当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。 3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。 （二）支付形式：1、 采取银行转帐的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。 （三）支付责任：1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。 代扣款项： 1、保险、公积金及个人工资所得税； 2、员工病、事假等应扣工资； 3、员工向公司借款未还款项。 4、违规罚款、损坏赔偿。 5、其他应扣款项。 （五）薪资计算： 1、应付薪资 = 工作日数 * 本月工资 / 20.92。(病假、事假等按下面第2点计算) 2、病假待遇：病假日数×全额工资的40% / 20.92。如病假超过7天（包括 在医疗期内），公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。 事假待遇：事假日数×全额工资 / 20.92。 试用期员工工资按其工资的80%发放。 补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。 第四章 薪酬调整 第一条、调整时间： （一）升迁调薪：在升迁次月予以调薪。（二）平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低 于原工资则不予调整。（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。 第二条、调薪范围：（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。（二）原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据,每年年底或者第二年年初为公司员工调整薪酬时间。（三） 特别优异者经总经理批准，可随时调整。 （四）公司创建初期到岗老员工，根据情况可随时调整。（五） 以下人员不在年终调薪范围之内： 1、本年度停职达到6个月以上者； 2、 本年度服务年资未满6个月者； 3、 受处分者； 4、 考核不及格者； 5、其他不合适调薪者； 第五章 节假日薪酬制度 第一条、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按日工资1.5倍计算；休息日加班加班费按日工资2倍计算；节假日加班加班费按日工资3倍计算； 加班费计算以批准之加班单及考勤为依据。 第六章 附 则：（一） 本制度由人力资源部负责解释、修订。（二） 本制度经批准后执行。 附表一 公司员工工资体系 财务类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 会计 2500 3000 3500 4000 4500 4800 5000 出纳 2000 2200 2500 2800 3000 3300 3500 人力资源类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 经理 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 设计类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 设计 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 公关策划类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 策划 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 项目类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 助理 2000 2200 2300 2500 2600 2800 3000 客户经理 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 业务发展（BD）类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 经理 4500 5000 5500 6000 7000 8000 9000 网络管理类岗位： 职位 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 技术支持 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 运维经理 3000 3500 4000 4500 5500 6000 6500 呼叫座席类： 职位 一