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有关于企业财务管理论文 　　企业的财务管理是企业生存的关键,决定着企业的发展命脉,因此企业在改革和发展的过程中,必须要从企业财务管理入手。下文是学习啦小编给大家搜集整理的有关于企业财务管理论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考! 　　有关于企业财务管理论文篇1　　论企业财务危机管理 　　【摘 要】财务管理是企业管理的重要组成部分，财务危机的发生严重阻碍企业的发展甚至威胁到企业的生存。经济的快速发展，企业的财务环境越来越复杂多样，导致企业与环境之间的相互作用日趋复杂和强化。如何才能抵御财务风险，在危机中寻找转机，提高企业的财务管理水平就是企业生存与发展的重大课题。本文从经济危机的产生原因入手分析，探讨防范企业危机管理的思路和办法。 　　【关键词】财务危机;财务危机的原因;财务危机管理 　　企业财务是企业经营的中枢，而良好的财务运作是企业发展的基础。企业经营总是要面临一定的风险，风险失控就会引发财务危机。财务危机是财务上困难而危险的状况，表示企业机体出现较重的疾病症状，如果不妥善处理，危机将会恶化，导致企业倒闭。所以，财务危机的管理是一项重要的工作。 　　在面对财务危机时，有的企业能够平稳渡过，有的企业却受到重创，甚至破产。造成这种现象的原因一方面依赖于企业管理的积淀，一方面是考验企业危机意识和决策层危机管理能力。所以制定一份完善的财务危机管理方案是非常有必要的，企业应根据不同情况制定出不同的解决方法，以便帮助企业渡过难关。有责任的企业不会通过破产来逃避责任，而是会尽一切可能解决问题，摆脱危机。加强企业财务危机的管理，可以预防和避免企业的破产，能不断提高企业适应环境变化的能力和竞争能力，处惊不变，保持持续发展。 　　一、导致企业陷入财务危机的原因 　　导致企业陷入财务危机的原因可分为两个方面：外部因素和内部因素。一般情况下，外部环境因素对企业来说大多是不可控因素，也是企业无法回避的。外部的原因主要为环境的变动或恶化，比如经济衰退、市场萎缩、政策调整、意外事件冲击等，企业难以适应环境变化而导致危机发生。以下是本文认为使企业陷入财务危机的几种主要内部因素： 　　1.投资决策失误。 　　2.经营管理失败。 　　3.风险意识淡薄。 　　现代企业一般都倾向于获取负债的杠杆利益，在理财时往往容易形成过度负债。公司适度负债，可以获取财务杠杆利益，但过度负债会使公司的支付能力变得极为脆弱，甚至发生支付危机偏高的负债一方面会弱化企业的支付能力，蕴含着财务危机;另一方面，一旦信用链，条上某一环节出现故障，或实际现金净流量比预期净流量相差较大，影响即期债务偿付，必然出现财务危机。市场需求、产品售价及其调整能力、生产资料价格的稳定性、单位产品变动成本的变化、固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等都是影响企业经营风险的主要因素。其中管理的质量是决定性因素。管理质量低下，使企业获利能力减弱甚至亏损，企业为维持经营就需大量借款。当负债总额大于资产总额时，企业的偿债能力过低，资信受到影响，财务状况恶化，这时企业容易陷入入不敷出的困境，最终导致破产。 　　4.资产的流动性差。 　　企业因为流动性不足而造成的风险称为流动性风险，也就是企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。企业的应收账款多且不能及时地收回，存货积压占用过多，存货质量差，周转能力不强，这是企业资产流动性差的具体表现。一旦债务到期，企业没有足够的可变现资产用来偿债，企业财务危机就产生了。人们常说的企业“资金链断裂”，就是企业流动性风险不断累积的结果。 　　5.市场竞争力不断减弱。 　　6.受关联企业倒闭的牵连。 　　二、财务危机管理的构建 　　(一)内部控制 　　财务危机管理重在防范，如何有效防范，重在内部控制。内部控制是企业董事会经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果财务报告的可靠性相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。现代内部控制，作为一种先进的组织内部管理制度已普遍为企业所采用，在预防财务危机的发生中有着重要的作用：保证企业经营目标的实现以及获得良好的经济效益，健全的内部控制制度能够保证企业的经营战略得以很好的贯彻执行，能对企业的人员和职能部门进行合理的分工、协调、监督检查与考核。 　　内部控制通过对各项生产经营活动的监督检查，可以揭示企业经营决策以及各项规章制度的实施情况，并及时纠正和制止偏离企业经营决策和规章制度的行为，使其在生产经营活动中得到贯彻实施，从而全面提高经济效益，实现各项预期目标，使企业财务状况保持稳定，保证会计信息的真实性和正确性以避免决策失误。企业内部的会计信息，主要是指能够反映企业生产经营活动及其成果的会计账表凭证及其它有关资料，它们为企业管理人员了解过去，控制现在，预测未来提供了重要数据。会计信息是否真实正确，直接关系到企业