成本管理的本科生毕业论文.doc

成本管理的本科生毕业论文 　　成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的本科生毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　成本管理的本科生毕业论文篇1　　谈园林企业成本管理存在的问题及对策 　　当前，我国城市建设与发展开始逐步向生态化的方向发展，因此园林绿化项目的建设需求也迅速增加。但是，大量的园林企业进入工程建设市场，使得该行业的市场竞争日益激烈。园林企业若想在激烈的市场竞争中求得生存，则必须对经营成本等进行优化管理，从而在实现经济效益的同时，保证企业社会效益得以实现。 　　一、园林企业成本管理的基本原则 　　园林行业属于一个特殊行业，其管理对象主要包括苗木的生产、销售、工程施工与维护等，而这些对象具有一定的周期性或季节性，会随着苗木的生长及项目进展而变化、结束。在当前园林行业激烈的市场竞争中，成本控制成为提高企业竞争能力的重要手段，也是企业提高利润的主要途径。在园林企业成本管理的过程中，其遵循的基本原则为： 　　1.全面控制原则 　　全面控制包含全员控制和全过程控制。园林企业的成本管理应该从企业的日常管理和项目经营管理两个方面同时进行，而企业的项目管理与经营是园林企业的核心，因此企业内部项目管理过程中要以项目管理为对象，在确定具体的项目后，从项目开始直至整个工程项目竣工交付以及保修期结束，在整个阶段将所有的经济业务都应该纳入到成本管理的范畴当中。同时，以企业全体人员为对象，基于全员管理控制。 　　2.动态控制原则 　　在控制成本过程中采取动态控制的方法。园林企业经营主要是以项目为核心的，而且园林项目都属于一次性项目，在企业的成本管理过程中必须重视事前和事中控制，通过事前控制进行成本预测，并编制相应的成本计划，并形成对应的费用开支标准;事中控制则主要是将制定的成本计划予以落实，并建立对应的成本信息反馈系统，一旦发现其中存在的浪费和损失问题则能够及时的予以纠正和控制。 　　3.成本责任制原则 　　在成本管理过程中必须将成本指标进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。各部门负责人对企业下达的成本指标负责，班组和个人对本部门的成本负责，做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心企业成本。 　　二、园林企业成本管理存在的主要问题 　　1.成本管理体制不够完善 　　园林企业的成本管理工作与其他的日常经营管理工作相类似，必须针对其中涉及的各个细节进行全面细致的管理，需要建立一整套适合本企业的成本管理体制，从而保证企业的成本管理活动有序进行。当前，有的企业虽然建立了成本管理体制，但是依然存在诸多不完善处。主要体现：一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束。二是成本报表作为企业内部管理报表，不向政府有关部门报送，国家对企业成本管理行为不够重视。三是国家在制定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本水平的指标数量明显偏少，在政府有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。四是企业为了生存，不遗余力地承揽施工任务，认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，因而对成本管理重视不够。 　　2.企业质量成本控制不足 　　一个园林企业之所以能够在激烈的市场竞争中获得生存与发展，主要是因为其在工程项目中获得利益的同时，还具有良好的信誉度和建造优良的工程。在成本管理的过程中，成本控制与质量管理同等重要，必须在保证工程质量的基础上实施成本管理工作。因此，在成本管理过程中不能为了提高经济效益而使得工程的施工质量下降，也不得为了确保工程质量而不控制施工成本。园林企业施工对象具有特殊性，一个项目苗木成本往往占很大的比重(或全部是苗木)，项目完工后进入养护期，受气候条件等自然灾害影响很大，苗木成活率难以保证，影响到企业成本的控制。因此，企业在成本控制过程中要充分考虑质量成本给企业成本控制工作造成的影响。 　　3.企业内部管理缺失，成本控制失效 　　成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，对施工或经营中的每个环节的忽视，都有可能造成成本管理的失控。由于园林企业在工程施工过程中，为了抢工期、赶进度，施工现场会出现管理粗放、失序，材料浪费严重，成本失控，费用居高不下现象;缺乏计划性，工作随意性大，运作混乱。管理权限高度集中，使得全员、全过程成本管控成为一句空话。有的管理人员对成本管理意识相对淡薄，常常是与企业成本管理不相适应的做法得不到改进，好的做法不能长期保持，时重时轻，时紧时松，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。成本管理大多采取事后核算的方式，没有进行