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建筑材料采购论文投稿 　　建筑材料采购是施工企业的一件大事,它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏,而且往往会影响到企业的廉洁或腐败。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑材料采购论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考! 　　建筑材料采购论文投稿篇1　　浅析公路工程建设材料采购管理措施 　　摘　要：本文主要对公路工程建设材料采购管理存在的问题、公路工程建设主要材料采购成本控制要点、主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施以及公路工程建设材料采购管理措施进行简要的分析。 　　关键词：公路工程;材料;采购管理;措施 　　1.公路工程建设材料采购管理存在的问题 　　1.1采购管理制度不完善 　　现今大部分的公路工程建设材料采购主要有项目部完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容。对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的，这样会产生腐败问题;采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，缺少相关部门的信息支持;采购人员缺乏相关的采购管理专业知识;没有进行财务成本核算。 　　1.2采购信息化管理水平较低 　　目前，在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。 　　1.3缺乏详细的材料采购计划 　　项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞;缺乏详细具体的材料采购计划，材料采购只是被动的进行，没有和实际工作相联系起来，从而导致正常施工进度受到了影响。 　　1.4缺乏现代的采购策略和采购方法的运用 　　由于采购手段比较单一，没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称，从而增加了采购成本。 　　1.5缺乏供应商关系管理 　　和供应商没有建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次性行为;供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定，从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。 论文网 　　2.公路工程建设主要材料采购成本控制要点 　　材料采购成本控制是主要材料采购管理的重点。组织外部不确定性因素和人为主观因素对材料采购成本的影响较大，并且材料采购成本是公路工程建设中的薄弱环节。 　　2.1材料采购价格控制 　　企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格;或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。同时应关注国际国内市场主要材料价格波动趋势，及时有效采取措施，降低价格波动风险。 　　2.2材料采购订货、收货成本控制 　　公路工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。供货次数多将增加供应商的运输成本，施工项目部增加收货、验货成本;供货批量大，将增加施工项目部的仓储、保管费用，因此要合理地确定进货的批次和批量，节约材料采购总成本。 　　2.3材料采购运费、仓储、保管费控制 　　公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大，导致运输成本高，仓储和保管费比较大。在材料采购时要合理地组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。并且没有现成的可用的仓库，需要建立临时仓库。只有降低材料的库存量才能够使得材料仓储和保管费用降低。 　　3.主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施 　　3.1当材料价格飞涨时采取的采购措施 　　当材料价格飞涨时，作为项目的管理单位，业主应正视现状，及时采取措施，在不违背双方合同条款的前提下，积极筹措材料采购储备金，牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组，研究确定符合工程实际的材料采购办法。在公开招标、邀请招标、询价采购和联合采购等方式中，选择询价采购和联合采购方式。不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料，按照施工组织计划，合理调配各标段材料用量和储量，保证工程施工需要，而且采购费用由业主垫付，解决了施工单位资金短缺问题，同时与材料供应商建立了长期合作的信用基础。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的采购领导小组，能在最短时间内，按照施工合同约定条款及时划清各方应承担的风险责任。 　　3.2当材料价格暴跌时采取的采购措施 　　采购小组应分析研究市场价格发展趋势，当材料价格不断下降时，项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价，收集所采购材料的实时价格，缩短采购计划周期，增加采购次数，并准确计算每次采购量，在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货，争取材料价格继续下跌时的采购成本节约。 　　4.公路工程建设材料采购管理措施 　　4.1建立健全材料采购管理组织机构和制度体系 　　建立由项目部领导层领导，各部门共同参与的采购管理组织机构，加强沟通协调;聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务，加强采