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企业战略成本管理毕业论文范文 　　战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业战略成本管理毕业论文范文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　企业战略成本管理毕业论文范文篇1　　论战略成本管理与企业核心竞争力 　　摘要：本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发，在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势，以及战略成本管理与企业竞争力的关系，并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。 　　关键词：战略成本;传统成本;企业核心竞争力 　　20世纪80年代以来，发达国家企业的经营环境发生了很大的变化，日趋激烈的竞争对传统成本管理提出了巨大的挑战。企业必须变传统的被动式成本核算管理为主动式成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，从而实现企业价值最大化。顺应时代发展要求，战略成本管理(strategic cost management)理论相继由英国、美国、日本学者建立。它将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。目前在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理、取得长期竞争优势的有力武器，国内外对此问题的相关研究也方兴未艾。 　　Shank J等(1993)认为，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。Cooper R和Slagulder R(1998)则认为，战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。Edward J和Bloeher(2002)指出，由于战略问题对于管理日趋重要。成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制，转变为更广义的战略成本管理。战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，以促进主要管理职能、强化战略管理为目标。西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组(1999)认为，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。 　　我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法也进行了有益的探索，积累了很多经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理，在一定程度上影响了企业核心竞争力的提升。因此，在中国企业日益融入全球化的背景下，战略成本管理论研究亟待加强。本文在深入剖析战略成本管理特点的基础上，着力探讨战略成本管理与企业核心竞争力的内在联系，并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。 　　一、战略成本管理的特点和优势 　　(一)理念变化。 　　战略成本管理将成本管理与企业的战略紧密结合起来，着眼于实现企业的战略目标，而不是仅仅局限于生产经营层面的控制，也就是说它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。 　　(二)目的变化。 　　战略成本管理目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高(或不损坏)其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用;另一方面，如果某项成本的增加有助于提升企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。 　　(三)范围的拓展。 　　传统成本管理往往侧重于企业内部的成本管理，特别是制造成本的核算与控制，而战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，在当今企业的成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，战略成本管理强调深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务等整个价值链，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本;其次，战略成本管理的范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理;最后，还应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。 　　(四)重点的转移。 　　传统成本管理重在成本节省(cost re-duction)，即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，如：减少废品损失、节约能耗、零库存等等。而战略成本管理重在成本避免(eostavoid.ance)，立足于预防，在进行企业策划时，就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。 　　(五)方法的更新。 　　由于受战略管理的思想和方法的影响，战略成本管理的方法有别于传统的成本管理方法，我们可以从以下两个层面来进行研究：一个是战略成本规划(strate-gic costing)层