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建筑工程成本管理论文范本 　　成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，是建筑施工企业改善经营管理、提高效益水平和企业竞争力的重要手段。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理论文范本的内容，欢迎大家阅读参考! 　　建筑工程成本管理论文范本篇1　　浅析建筑企业施工中的财务成本管理 　　财务成本管理主要是指在企业中，通过充分调动、动员和组织全体职工，在保证产品质量的前提下，对企业进行生产经营的各个环节进行科学有效的管理活动，以求以最少的成本支出获取最大的利润成果。在建筑企业的财务管理则主要是指在建筑施工过程中，通过一系列措施进行成本预测、规划、控制、核算、分析以及考核等管理活动的总称，希望通过成本压缩实现利润率的提升。财务成本管理作为一个复杂和不断完善的程序运作过程，尤其是在当下经济全球化的世界经济形势下以及在我国经济新常态的经济大背景下，其重要程度日益显现，企业财务成本管理的科学性被热切关注，因为只有科学有效且具有创新性的企业财务成本管理才能适应当下的经济新形势，才能使建筑企业在激烈竞争中保有一席之地。 　　一、建筑企业进行财务成本管理的必要性 　　以前我国充足的劳动力资源使得建筑施工中的劳动力成本低廉，然而，当前我国经济正处于“大调整”、“大过渡”时期，产业结构升级日益受到关注，劳动密集型逐渐向技术密集型转变，故而进一步导致我国建筑企业的生存发展也在一定程度上受到了影响。就目前而言，由于廉价劳动力时代已经一去不复返，因而在建筑企业施工中必然要面临劳动力成本上升的状况，而且建筑业的日趋饱和使得建筑业高利润的时代已经难以复制，因此，为了实现企业的经营目标，如何最大程度的压缩企业施工成本以获取较多利润成为建筑业每家企业苦思冥想的课题。然而，财务成本管理作为建筑企业实现经营目标不可缺少的环节，其是否科学、有效在很大程度上决定着建筑企业获利的多少，所以，各建筑企业在施工过程中加大对财务成本的管理十分必要且意义显著。 　　二、建筑企业当前进行财务成本管理存在的主要问题 　　企业的最终目标就是在促进自身不断发展的过程中，追求利润的最大化并不断扩大企业的规模效益，这不仅是企业的设立初衷，同时也是企业进行财务成本管理所要实现的目标[2]。然而，从当下来看，建筑企业的数量庞大，为了成功中标，各家建筑企业纷纷降低自己的投标价格，投标价格的一降再降进而导致建筑企业的经营利润一降再降，如此一来，建筑企业的经营目标成为泡影，企业内部的资金链甚至也会出现一系列问题，加之现行企业财务成本管理中，财务成本的规划不全面、核算有失规范、相关工作人员责任意识不高且业务素质低下以及领导层监管不力等等问题日益显现，建筑业的健康发展受到冲击，长远下去必然会危及我国经济的可持续发展。具体而言，建筑企业进行财务成本管理的主要问题具体表现在以下几个方面： 　　(1)建筑企业内部进行财务成本管理的意识有待加强。企业财务成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。然而，在当下的建筑企业竞争中，建筑企业倾向于通过恶性竞争的方式提升自己企业的利润率，而不是通过反省自身的财务成本管理模式来进行改善。而且在建筑企业施工过程中，施工的关注点往往放在建筑施工的安全和建筑质量上，很少将财务成本管理作为日常事务进行实时监控，如此财务成本的核算在企业管理的重要程度逐渐降低。上述均说明当下建筑企业内部普遍缺乏进行财务成本管理的意识。 　　(2)建筑企业内部的成本核算与控制方法有待改善和创新。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业的财务成本管理工作应该全面，不能仅仅着眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必须采取科学有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，当下大多数建筑企业进行财务成本管理的方法还是采用传统的核算方法，在当今快速发展的新形势下，传统的管理模式以及核算方式已经无法适应当前的激烈竞争形势，建筑企业也会因此难以全面有效的进行成本预测、核算以及控制活动。 　　(3)负责财务成本管理的工作人员的业务素质有待加强和提高。在建筑企业进行财务成本管理过程中，参与成本管理的相关工作人员不能仅仅是专门从事或者学习成本管理人员，然而，当下众多建筑企业成本管理人员的组成太过单一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相关工作人员的责任意识不高，团体意识不强，往往按部就班，没有创新管理的工作态度和意识，对待自己责任之外的事物丝毫不予以关心。 　　三、建筑企业施工中进行财务成本管理的创新策略 　　1.培养建筑企业进行财务成本管理的意识 　　经济新形势处于不断的变化之中，建筑企业的生存发展的环境也处在不断的变化之中，而正是由于外部环境是在不断变化之中的，因而企业的内部环境和发展