position——Cardinal年报介绍0.96-共享版.pptVIP

2004年转型，fee-for-service 2006年完成 * * 帮助我们的客户追求零差错、零延误、零损失。Cardinal Health充分理解医疗保健提供者面对的挑战，而且具备专家和资源帮助应对这些挑战。 我们邀请客户加入我们共同追求零。 * 2007年：1、prevent medication errors, reduce hospital-acquired infections and manage medications and supplies more efficiently。 2、develops and manufactures essential medical and surgical products used in healthcare’s most frequently performed procedures. 3、Cardinal Health serves retail, hospital and mail-order pharmacies with the industry’s most efficient logistics network. 4、Cardinal Health distributes products from more than 2,000 manufacturers to hospitals, surgery centers, laboratories and physician offices throughout the U.S. and Canada. * 在当今医疗保健复杂的世界，安全和高效护理是不可选的。是至关重要的。 * 2009年 * * 2009，Launching CareFusion，clinical and medical products businesses CareFusion is focused on improving safety through reducing medication errors and healthcare-acquired infections. Cardinal Health is focused on the opportunity to improve the cost-effectiveness of healthcare, Pharmaceutical segment、Medical segment * * * * * * * * * * * 简介 简介 简介 简介 简介 05/12/80 The Bailey Drug Company 至 12/21/10 Kinray, Inc. 官网总共列出了70桩收购。 * * * 2009年形成当前的主格局 * * cardinal年报 1998 * * 2009年的拆分 * 在食品杂货批发市场未获得适于生存的位置。 * 思考：为什么会有这4种机会？如何利用？ * * Cardinal：销售+服务 * 产品VS客户 * 1996至1999的年报中，都会提及重要的收购，收购和整合为cardinal带来的优势。 * * * * * * 百特国际有限公司(Baxter International Inc.)一家多元化经营的跨国医疗用品公司，百特提供专业的医疗器械、医药产品以及生物科技产品，改善对于全球患者的医护水平。 * 2000——2004年度，cardinal完成了许多收购，但是在年报中都为提及。年报中更多的提到业务领域的重新划分，产品线的变动不大。 2001和2004是两个值得细读的年报。2001介绍了四个关键成功因素；2004介绍了公司战略和执行。 * 倾听客户；做创新的问题解决者；发挥财政纪律；以低成本运作结构提供高水平服务；投资长期； 富有企业家精神；运营决策权力下放；善待联营公司 * * * * 医疗保健的复杂性；护理的需求快速增长；患者人群增加并老龄化；医疗器械的革新拓展了处置的选择；制造企业和医疗保健提供者都面临成本压力。 需要具有深层次能力的伙伴——产品、服务和专家都来自一个公司更能加快效率、生产力和盈利能力。 * * 年报 1997：Creative Solutions In Pharmacy Evolution 1996：Extending Our Health Care Reach 1998：Customer Focused Solutions Driven 1999：Passion for Performance in Health Care 年报——收购 1997年Owen Healthcare, Inc. Pharmacy outsourcing 医院药房管理服务 1998年，C