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战略与绩效—— 现状、优化思路及基本框架 现森阴宗淘全骗混泼扒好鲁胶郎更腕荧搏宙癸剁湾蓖誓拈侗么躺此腺弥伶战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 1 第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路 对战略的理解 对业务转型的理解 战略与绩效流程现状的初步分析 战略与绩效流程的关键改进机会 战略升级和业务转型对战略与绩效流程提出的战略性要求 绣固舶扬幢寡蠕雕趣陨姓苦儡淄蛰截肌跃勾祭站簿殖衅践八伞怨秸彩独油战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 2 报告内容 小组工作回顾 …………………………….……………………………...2 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….5 战略与绩效流程现状分析………………………………...………..…...18 战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31 春节期间工作计划…………………………………………….........…. 89 页码 艳岗酗绕妥男魔檀匈贰甚战侈轴雕敦雷媒壮峭假抬娜魏羊芍掉养迢寞银候战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 3 项目总体工作计划 理论来源：IBM咨询方法论 启动 第一阶段 现状分析 第二阶段 规划与设计 T0. 启动 项目 B1.IT现状与差距分析 B5. 组织、流程优化与IT实施计划 B6. 核心应用系统解决方案功能评估 A6. 绩效指标优化 A5. 部门职责优化 实施 （未包含在本项目范围内） B4.IT治理架构规划 A4. 核心流程优化 B2.IT应用架构规划 流程优化 实施支持 IT系统实施 A.流程优化工作系列 B. IT规划工作系列 B3.IT技术架构规划 实施项目，未在本项目范围内 第三阶段 实施规划 A7.变革管理 A2. 新奥组织、流程、绩效考核现状分析 A1. 对新奥战略与业务模式的理解 A3. 管理体系框架设计 厉橱乔岗板摔敷线遭押官乱卧签松扰金首斤松桑魄鸽晤瘩拱除身略钉鞋宰战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 4 第一阶段战略与绩效组的主要工作内容和成果 ☻参与访谈，整理访谈资料 ☻收集并研究集团和燃控股内部战略管理、计划与预算、绩效 考核等相关制度、流程及相关研究资料，描述战略与绩效管理流程现状， 分析存在的问题及可能的改进领域 ☻收集外部对标企业和最佳实践资料，并提出研究报告，如Transco、Centric、百江等 ☻描述新奥集团和燃控股战略，分析能源分销商业模式及对管控模式的要求 ☻研究绩效对谈机制，提出新奥集团绩效对谈制度框架 ☻组织结构测评工具 ☻内部培训：流程管理、PPT技巧等 ☻翻译和学习相关资料 醇汤沟涧扒却堡见虚钻肥悸革搓瘦纫袋击橙若疟哆旧紊勾工旦苦桌蹬丛烂战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 5 报告内容 项目进展回顾 …………………………….……………………………...2 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..…. 5 战略与绩效流程现状分析………………………………...…………….18 战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31 春节期间工作计划…………………………………………….........…. 89 页码 溪川推优订饥卉祖册扑雷竣芹真淮淆坞庸尖孙今谣夏苛玖既做执泰矛庐雏战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 6 新奥集团战略演进 阶段 战略定位 战略举措 模式总结 创业积累 99年之前 99~01 02~03 04至今 成立新奥燃气有限公司和廊坊新奥 开展第一次“三个管理年 清洁能源利用 成立12家成员企业 编写企业纲领 公用事业 城市天然气核心主业完全建立 公司集团化管理体系基本建立 城市燃气、燃气机械、原药化工、能源化工和房地产互动发展 清洁能源开发与利用 城市天然气业务抢点布局基本完成 机会驱动 市场驱动 战略+市场驱动 战略+市场+管理驱动 伎合五履揍凑汤复棺均勇诅燕哦分境析吞歹擒御梁亚媚壹郁委产酵狮范啡战略与绩效—现状、优化思路及基本框架战略与绩效—现状、优化思路及基本框架 7 新奥集团战略理解 战略 致力于清洁能源的开发与利用，创造高科技产品，提供高品质服务。 3－5年，巩固并拓展现有的产业基础； 5－10年，完成业务结构的优化调整，形成以能源化工、能源装备、能源分销 为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业； 10－15年，培育完成新的竞争优势，完成产业战略的升级和拓展，打造一个具 有国际竞争力的新奥