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海信经典广场招商运营方案;第一城联合投资;关于商业投资的一些看法;目 录Directory ; 行政中心;国光购物中心：位于新民路和八一路交汇处属核心商圈，体量12000㎡左右；主要以超市业态为主。首层为百货区；黄金珠宝、名表、化妆品、鞋、服装服饰、业态较为丰富；但单个品牌数量较少；品牌优势不明显，后期竞争优势较差；优势在于国光品牌。圣塔购物中心：位于圣塔公园属核心商圈，体量5000㎡左右；主要以超市为主。后期竞争优势较差。奇隆购物中心：位于广场路与陈毅广场遥遥相对属次核心商圈，体量10000㎡左右；主要以超市为主。首层为百货区规划不理想；业态无竞争优势。后期竞争优势较差。桃江新天地购物中心：位于胜利路南面属次核心商圈，体量23000㎡左右；新开发的购物中心规划和定位比已有的购物中心要成熟。在于后期的招商运营能力。有较好的发展空间，缺陷在于地理位置不是很理想，商圈的成熟度不高。; 大 同 路 ;新民路：商业区腹地，商业街区核心。东端有国光购物中心西接阳明中路；商业区的横轴线；租金价格在120-240之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。大同路：商业区腹地，商业街区核心。商业区的纵向轴线；租金价格在120-200之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。解放北路：北接阳明路交叉与新民路，次级商业街租金在90-170之间；品牌集中度一般，商业价值一般。八一路：大同路东边，交叉于新民路；租金水平100-180之间；属还有发展前景的商业街；阳明中路：主商业街与此商业街链接的纽带；未来还有较大的拓展空间；租金水平在50-90之间；未来发展在于对商业的整体规划、业态的分布是否合理。; 海信经典广场位于行政和商业中心区，毗邻陈毅广场与圣塔广场，周边人流密集商贾云集。项目综合精品百货、餐饮休闲、儿童消费、影院等新潮业态，以休闲娱乐、购物消费、影院三位一体，相互促进形成聚合效应，全面满足信丰居民多元生活需求。 ;◆地处相对成熟的商业区 ◆行政中心，配套设施完善； ◆人流量较大； ◆与商业街区能形成互补； ◆未来有较大的市场潜力；  ;◆ 项目规模偏小，商业容量有限，业态规划局限性太大； ◆ 项目地理位置商业位置略偏，有较长的培育期 ； ◆ 物业条件的限制，会影响招商和运营 ◆ 周边已形成的商业对市场形成挤压； ◆ 新建或待开发项目会削弱项目优势； ◆ 项目的前期规划缺乏严谨性，对商业项目投资风险认识不全面； ◆ 宣传推广、招商启动上滞后；;主旨：重塑新的商业格局和业态、走差异化路线;业态规划;;;;招商及运营管理内容 Part3;商场管理;管理模式及营销推广建议 Part1;商户管理和支持;商场形象维护;规范制度流程、强化内部管理;物业保障管理 委托方向项目招商运营方提供物业、工程、等各项工作的支持，以便项目顺利进行 办公场地、办公设备及经费 委托方向项目招商运营方提供办公设备差旅费用和各项经费 沟通保障 委托方向项目招商运营方需有专人负责重大事项沟通和解决，以便项目顺利进行 政策支持 为保证招商工作的顺利进行委托方向项目招商运营方提供政策支持 管理权限 双方约定好相互权限 信息文件提供 委托方及时向项目招商运营方提供各种更新的信息和???件;Tank you！