百货经营之道和核心业务模式.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 32页
2017-08-22 发布于河南
举报
版权申诉

百货经营之道和核心业务模式.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

百货经营之道和核心业务模式

《中国百货企业经营之道与业务模式》 ;讲师介绍;百货经营之道初探;前言;一、百货企业的成长外因;改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？;商圈论和非商圈论的孰是孰非？;小结：百货业创立的外部条件;二、百货业内生式成长;招商、营运、企划的三者关系：;因此我们可以推断出：;中国几个著名百货集团脱颖而出的共同点;如何理解服务制胜的概念;小结：百货业内生式成长;三、人——百货经营的灵魂;百货企业是劳动密集型产业;我们的百货人手不够的问题会出现在哪里呢？;小结：人——百货的灵魂;业务核心模式;一百货品牌塑造及输出;1.百货的企业品牌塑造;（1）为什么要建立百货企业品牌;（2）百货企业品牌的涵盖内容;（3??企业品牌的塑造方法;2.百货企业品牌的成功输出;二、忠实顾客群的资源占有和深耕;三品牌供应链整合;1、通过品牌调整实现品牌组合与市场的对接;2、通过基础品牌+个性化品牌组合实现标准化;3、通过市场预测实现先于市场需求的品牌组合;四、销售能力提升;本讲到此结束，谢谢大家！