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工程科科室职责 篇一：工程科岗位职责 工程科工作职责 一、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案。 二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例会。 三、负责工程项目材料使用监管控制。对项目部发生的质量、安全事故，提交书面处理意见。 四、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。 五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和工程仪器。 六、组织工程项目图纸会审和设计技术交底工作。 七、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。 八、组织项目进行工程交（竣）工验收。 十、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。 十一、负责协调工程施工过程中的各种关系，协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目的质量、工期、安全方面进行监督管理，保证工程顺利实施。 十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作。 十三、完成上级领导交办的其它工作。 篇二：工程管理岗位职责 工程管理科岗位职责 1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设； (2)、组织并参加工程项目的招投标工作； (3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； (4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工 作； (6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 (7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 (8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题； （9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查； （10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合； （11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理； （12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； (14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会； （15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门； （16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。 2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下： （1）、负责相关工程的报建手续； （2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题； （3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系； （4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作； （5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。 3、完成领导交办的其它工作。 篇三：工程管理科岗位职责 工程管理科岗位职责 一、科室概述 1、基本资料 部门名称：工程管理科 上级部门：工程部 科室本职：对工程项目生产工作进行事中过程及事后服务管理，开展各施工项目进度、质量、安全、成本服务指导工作，组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，建立健全施工项目统一标准资料，根据实际情况指导编制内、外报表。 2、科室存在目的（意义）： 对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量、安全情况，针对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。 3、科室目标： 对在建项目关键是抓好过程控制，在抓进度、安全的同时严控质量；研究工程工艺变更优化潜力，增创效益；最终实现经营计划目标。 二、部门岗位设置图： 三、科室描述： 1、工作的性质和范围 工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门，是施工项目实施过程中对安全、质量、进度管理、指导的主责单位。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审核、成本核算工作、施工技术和质量管理、安全管理、项目结算工作、竣工验收、后期质保、规范化现场管理指导、整个项目实施期间规范资料检查及指导工作。 2、工程管理科基本工作内容 3、主要职责 1）制定科室工作流程，健全科室岗位责任管理制度并监督落实； 2）制定项目定期检查工作计划并形成文字文件上报审核批准； 3）对项目检查计划做书面纪要记