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工区工程部岗位职责 篇一：工程部岗位职责 职位名称：工程部经理 直接上级：总经理 管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。 主要职责： 1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。 2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。 3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。 4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。 5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。 6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。 7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。 8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。 9、 负责主持部门例会。 10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。 11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 12、负责对全体施工人员的安全教育培训。 职位名称：工程部助理 直接上级：工程部经理 管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。 主要职责： 1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料 各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。 5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。 6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施；做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。 8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 9、完成临时交办的其他工作任务。 职位名称：工程监理 直接上级：工程部经理 管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。 主要职责： 1、工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设 计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。 3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。 4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。 5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。 6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。 7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。 8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对） 9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。 10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查