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对外投资总经理职责 篇一：投资公司总经理岗位职责(审定) 投资总经理岗位职责 单位/部门： 投资公司 岗位：总经理 一、关键职责 (一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。 (二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。 (三)负责规范建设的制定、培训、实施。 (四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。 (五)负责集团资产的整合、并购和出让。 (六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。 (七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。 (八)负责人财物、行政、日常管理。 (九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。 (十)负责资金限额控制和安全管理。 (十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。 (十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。 (十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。 (十四)负责公司范围内的业务的相关培训。 (十五)领导交办的其他工作。 二、工作内容 (一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。 1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。 2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。 (二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。 1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。 2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。 (三)负责规范建设的制定、培训、实施。 1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制 度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。 2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。 3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。 4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。 (四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。 1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。 2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。 3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。 4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。 5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。 (五)负责集团资产的整合、并购和出让。 1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。 2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。 3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。 4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。 (六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。 1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。 2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。 3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。 4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。 5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。 6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、 监督、督促。 7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。 8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。 (七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。 1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。 2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审