- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
劳资干事岗位职责
劳资干事岗位职责 篇一:劳资员岗位职责 劳资员岗位责任制 (1) 薪酬管理,劳资报表的编制 1.1负责项目部员工岗位薪酬,承包计件工资的造册发放工作; 1.2负责项目部员工各类保险的代扣代缴工作; 1.3负责项目部员工效益薪酬的分配、造册发放工作; 1.4负责项目部各类劳资报表的编制上报工作。 (2)劳动用工的日常管理 2.1负责项目部员工的调动管理工作,及时为项目部员工办理调入、调出手续,负责调出人员工资、社保关系的转移; 2.2负责项目部员工的考勤管理工作; 2.3负责各类计划外用工的申报、管理工作; 2.4负责项目部自由员工、外聘员工的合同签订工作,负责退休返聘人员返聘协议书的签订工作; 2.5负责组织相关部门对本单位劳务人员、外聘人员、返聘人员进行综合考评工作,按时上报考评结果; 2.6负责及时上报调动员工综合评语及考勤、休假记录、各类保险缴纳情况; 2.7负责项目部保险卡,各类台账(收入台账、保险台账)的登录工作; 2.8协助公司人事培训部做好项目员工劳动关系管理。 (3)绩效考核管理 3.1起草项目部绩效考核办法,牵头项目部的绩效考核工作; 3.2负责项目部绩效考核各类数据的收集、整理、分析工作; 3.3负责绩效考核报表的编制、上报工作; 3.4负责绩效考核结果的反馈工作,建立健全绩效考核台账。 (4)培训管理 4.1负责项目部年度培训计划的编制工作; 4.2负责项目部各类培训的组织工作、负责各类培训讲义、资料收集、整理、上报工作; 4.3牵头落实新员工师带徒协议书、组织完成师带徒考核工作; 4.4负责督促项目部导师带徒培养方案的填写,负责收集上报《导师带徒弟考核评价表》等工作; 4.5负责项目部各类培训报表的编制、上报工作。 (5)一般管理人员考核和新员工试用期考核工作 5.1牵头组织项目部年度一般管理人员考核工作; 5.2组织新员工试用期、见习期考核工作,并将考核情况上报上级人事部门; 5.3牵头落实新员工师带徒的工作,签订师带徒协议书; (6)负责财务预算报表(人才资源部分)编制工作。 (7)负责完成上级交办的其他任务。 篇二:人力资源部劳资管理岗位职责 人事科劳资管理岗位手册 工作职责 劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度,做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下: 1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法; 2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作; 3、负责劳务费造册、审核、结算工作; 4、负责建立人工成本台帐,协助做好人工成本分析、控制、管理工作; 5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作; 6、负责岗位变动人员工资等级调整工作,并建立相关台帐; 7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。 8、完成部门及上级领导交办的其它工作。 业务流程 1工资发放业务 1.1流程图 1.2 控制点 1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内; 2、部门综合完成率是否正确; 3、员工所在部门、岗位无误;员工工资等级、档次、薪酬标准无误; 4、各部门《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况; 5、检查各部门《工资考核表》中制表人、部门负责人、分管领导有无签字; 6、汇总后工资、劳务费总额有无异常; 7、及时将薪酬数据导入K3系统,数据应与发放表数据一致; 8、按时申请当月人工费用,拨付现金流; 1.3操作说明 1、根据当月《考核通报》计算各部门工资、劳务费额度,并在其工资考核分解之前告知。 2、根据当月《考核通报》检查各部门《工资(劳务费)考核表》中综合完成率。 3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况,对工资发放表作相应调整。 4、根据《员工工资等级(档次)调整申请表》是调整时间,及时调整员工工资标准。 5、当社保、公积金缴费基数调整后,及时对《工资发放表》中个人缴纳部分进行调整; 6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致,如不一致则需查找并修改。 7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统,并与 财务部门衔接现金拨付事宜; 8、如有员工工资卡卡号变更,需及时告知财务部门出纳,由其通知工资代发银行更改打卡卡号;劳务员工卡号变更,需告知劳务代理公司,由其通知银行更改。 9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。 1.4内控要求 《16.1人力资源管理业务流程》 6.4 分(子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核,财务部门审核
文档评论(0)