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股权激励方案 Equity incentive plan 十定:股权激励的机制 股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制定出一系列相应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括： 1、股权激励计划的管理机制（包括股权激励制度、管理机构设置、签署股权激励协议约定、退出机制约定等） 2、股权激励计划的调整机制 3、股权激励计划的修改机制 4、股权激励计划的终止机制等 入股容易、退股难：重点在于退股机制的设置，如何防范催生小人，如何防范躺在股份上睡觉的情况出现。 股权激励方案 Equity incentive plan 股权激励方案总结 10D模型 说明 1定：目的 确立股权激励的目的及激励的基本原则 2定：对象 核心管理层与员工，重点激励而不是全部 3定：模式 为达到上市要求，股权激励为实股模式 4定：载体 建议设立合伙企业为持股平台 5定：数量 数量根据大股东意愿来定，综合考虑上市运作 6定：价格 价格根据大股东激励力度意愿来定 7定：时间 股权的锁定期到上市成功前，上市成功后，按照上市规定执行 8定：来源 大股东股权转让或者增资皆可 9定：条件 股权激励的授予和行权的条件，其中业绩考核为关键条款 10定：机制 建立一套的完善股权激励管理体系，重点在于股权激励的推出机制 Part Three 股 权 激 励 建 议 股权激励的建议 Equity incentive proposal 股权激励的建议 Equity incentive proposal 充分考虑到实施股权激励的四大风险： 感 谢 聆 听！ thank you！ * * * * * * * * 挂 牌 公 司 股 权 激 励 交 流 会 中国古语 孟子云：“人无恒产，必无恒心” 1979年，小岗村发明联产承包责任制 1984年，城市经济体制改革启动 ——承包制 ——股份制 ——股权激励：肯定人力资本的私有性 财聚人散，财散人聚 分享的理念与文化：马云、任正非 前言 preface 前言 preface 当代典范：几乎所有的成功企业均有股权激励制度 · 华为：“准”全员持股 · 联想：35%员工持股 · 平安保险 · 万科（两推）、金地、华侨城（央企力度最大案例） · 海尔（两推）、海信（多层次、多工具持股）、TCL · 阿里巴巴、新浪 · 国美：陈晓“散财”拉拢（内部）人心 · 苏宁：三推股权激励，更在“国美”内耗时推股权激励计划，占据心里优势 · 上海大众出租 ………… 目录 Catalog 一、 股 权 激 励 概 述 二、 股 权 激 励 方 案 三、 股 权 激 励 建 议 Part One 股 权 激 励 概 述 股权激励的定义 The definition of equity incentive 定义 股权激励：是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权的关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排 1 股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2 股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司的治理结构 股权激励参与各方的权利和义务相互对称 3 股权激励的本质 The nature of the equity incentive 本质 股权激励的本质，是关于公司的价值分配体系，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的智慧，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制 1 股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是价值创造的前提 2 股权激励首先是一种参与各方的利益关系 股权激励是一种企业文化，是企业核心价值观的体现 股权激励是一种金融资源 3 4 股权激励的意义 The meaning of equity incentive 激励的基本工具 Motivate the basic tools 公司激励体系:物质激励+非物质激励 激励的基本工具 Motivate t