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经理助理工作计划4篇
1、协助经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据，经理助理工作计划。
2、协助经理建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格
4、协助各部门实施招聘。
5、建立招聘档案。
二、培训及考核1、新进员工岗前培训制作一份新进员工岗前培训教材。
2、展开在职员工的素质及企业文化培训。
2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据，工作计划《经理助理工作计划》。
3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。
4、建立培训及考核档案。
三、规章制度1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。
2、监督及执行公司的各项规章制度。
3、惩罚及奖励制度按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。 四、劳动关系管理1、退休协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
五、薪酬管理1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。
2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。
3、间接工资则由员工福利组成。
六、行政事务1、车辆管理协助经理开展相关工作。
2、公章管理协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。
3、办公用品管理及购买对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。
4、会议安排协助经理安排会议议程及相关准备工作。
5、档案管理分类编号专人管理公司档案。
6、公司邮箱管理。准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。
7、部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
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