执行力和安全生产..docVIP

执行力和安全生产 这两个星期上了几堂张文大师的执行力课程。张大师把执行力这个概念讲得深入浅出，论点精辟独到，听后实在获益良多。我是管理安全的，现在正建立公司的安全标准化体系，深感如果没有执行力或执行不到位，这么多公司精英千辛万苦才制定出来的安全标准化管理材料也只是一纸空文。在安全生产方面，执行力也是何等的重要！ 张大师说的千真万确，成功的企业都把执行力排在第一位。他举的例子就不提了，我知道的中国著名企业：步步高，也是极为看重执行力，并且把执行力融入了企业文化之中。这个从他们企业的主题歌就可以看出来：“人间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好。”步步高的员工都把“说到不如做到”印在了脑海里，怎么会不成功呢？同样，企业可以把执行力细化，每个部门，每个员工都要有各自的执行力。我的安全工作当然也要把执行力放在首位了。 学习步步高，把执行力融进企业文化，是企业领导人的重要工作。那么，把执行力融进企业安全文化，就是我们安全管理人员义不容辞的责任了。现在标准化体系的建立已经接近尾声，按照张大师的公式：（执行力=方案+工具+流程+推进时间+过程控制）方案和工具现在已经有了，后面的三个要素却还有待建立，怎么样建立呢？按照我对执行力的领悟，我说说我的看法。 流程方面，我认为安全管理应该分别建立风险管理流程、安全培训教育流程、安全作业流程和职业健康流程。每个流程都应配有各自的流程图表，采用计划、实施、检查、改进动态循环的管理模式，达到不断提高绩效的目的。 在对时间的控制和推进上，我个人认为是越快越好。在各流程环节上都应该规定时间限制，但是为了保证效率，如果有更快更好的方法，要及时采用。 过程控制一向是最难的要素，但也是最重要的一环。做到什么地步，详细怎么去做都知道了，如果没有定期和不定期的检查和监督，执行也不可能到位。检查和监督是不能带有人情味的，稍有放松，一切可能又得从头开始。经过一段时间的坚持后，员工的自觉性会有所提高，安全工作可以顺利开展，但检查和监督必须贯穿到底，不可松懈。 这些只是理论，要真的把执行力贯彻到安全生产管理中，还有很多工作要做。不过，长期安全生产的曙光就在眼前了，立即去努力吧。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------