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工程项目安全管理10数字安全生产管理是运用人力、物力、财力等有效资源，利用计划、组织、指挥、协调、控制等措施，控制物的不安全因素和人的不安全行为，实现安全生产的活动。生产中要做到“一贯第一，两两结合，抓三基做三事，四全四不放，五定五同时，六关六原则，七失误七对策，八防八检查，九措施，十加强”。这是多年实践基础上的总结，是搞好安全生产工作的经验法宝，用“12345678910”个数字相串阐述。 1 一贯第一安全生产的一贯原则是“安全第一，预防为主”。这是我国安全生产管理的基本方针。这一方针体现了国家对安全生产过程中“以人为本”，维护劳动者利益、保护社会生产力、保障安全生产的高度重视，体现了党和国家对劳动者的关怀，体现了党和政府对经济发展规律的深刻认识，阐明了安全与生产的关系，预防和事故处理的关系。 2 两两结合在安全生产工作中，必须做到“两个结合”，一是安全工作与其他工作相结合。体现在生产上，就是要做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。坚持管生产必须管安全；二是安全教育与技术培训相结合。是指通过安全教育增强人的安全意识和管理水平，通过技术培训提高安全技术知识和安全操作水平，从而通过采取技术和管理手段，保障安全生产。 3 三基三件事安全生产中，要抓好“三基”工作，做好“三件事”。抓“三基”是指：(1)抓好基础工作：就是要强化安全思想教育，树立安全第一的观念。通过真人真事、现实思想的教育，筑牢安全防线，打好安全思想基础；(2)抓好基层工作：就是要健全基层队组安全组织，充分发挥队组安全员的模范带头作用，通过队组安全员在群众中开展各种安全活动和宣传教育；(3)就是抓好基本功：使每个职工都熟练掌握各自工作范围内的安全基本知识与操作规程，做到生产中正确操作，遇到问题及时处理。“三件事”即每月、每天、每项工作做好三件事。(1)每月做好“三件事”，即做好每月安全工作计划措施的制定、实施及安全工作的总结评比；(2)每天做好“三件事”，即班前做好安全讲话，班中做好安全巡视，交班做好安全检查；(3)每项做好“三件事”即开工前做好安全工作的布置和交底，施工中做好现场安全情况的检查和事故的严肃处理，完工后做好安全生产经验的总结和工作质量的验收。4 四全四不放安全管理必须坚持“四全”动态管理的原则。对出现的安全事故坚持“四不放过”的原则。(1)“四全管理”：因安全管理涉及到施工生产的方方面面，涉及从开工到竣工的全过程，涉及到全部的施工生产时间，涉及到一切变化的生产因素。因此，施工中必须坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全动态安全管理。 (2)“四不放过”：因为安全与危险并存，一旦出现安全事故就必须正确面对，并采取“四不放过”的原则，即事故原因不清楚不放过，施工责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。 5 五定五同时安全管理工作要坚持“五定”、“五同时”制度。“五定”即安全工作中查出的安全隐患做到：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。“五同时”即研究生产时同时研究安全，布置生产时同时布置安全，检查生产时同时检查安全，总结生产时总结安全，表彰先进生产者同时表彰安全先进工作者。坚持“五定”、“五同时”的制度，就是要建立正常的安全生产秩序，贯彻以责任制为中心的领导、群众、专业部门三结合，加强管理，实现安全生产。 6 六关六原则安全管理工作要把好“六关”，坚持“六项基本原则”。把好“六关”是指：(1)措施关，看安全生产的措施是否得当；(2)交底关，就是开展安全技术交底活动；(3)教育关，就是要大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，并以真人真事为题材强化安全思想教育；(4)防护关，就是加强劳动保护，保障安全生产；(5)检查关，就是安全员安全检查和群众、班组安全自检和互检；(6)改进关，就是对查出的隐患及时整改。“六项基本原则”是指：(1)管项目同时管安全：是各级有关人员的安全管理责任，安全与项目实施存在密切联系，共同管理的基础；(2)坚持安全管理目的性：安全管理必须有明确目的，无目的的安全管理是一种盲目行为；(3)贯彻预防为主的方针：表明安全管理不仅是处理事故，关键在于预防；(4)坚持“四全”动态管理；(5)安全管理重在控制：就是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康；(6)管理不断完善提高：是指管理活动适应不断变化的条件，消除新的危险因素；生产中应不断探索新规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化管理，从而使管理不断上升到新的高度。 7 七失误七对策从事生产活动的各类操作员都可能发生人为失误。操作者的失误，就会直接导致安全事故，管理者的失误，则有更大危险。“7 失误”是指：(1)随机失误：由于人的行为、动作的性质引起的人为失误；(2)系统失误