工作安全分析管理程序11.3..docVIP

工作安全分析管理程序 编 号：SYSH-XX-XXX 版 本：A 版 次：2 编制：安全环保部 审定：程序分委会 批准：总经理办公会 XXXX年X月X日批准 XXXX年X月X日实施 吉林省松原石油化工股份有限公司 发布 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 应用标准 1 4 术语和定义 1 5 职责 1 6 作业管理要求 1 7 工作安全分析步骤 2 8 复核、偏离、培训和沟通 3 9 附录 3 1 目的 为识别和控制工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，培训员工识别风险的能力，培养风险识别和分析的习惯，确保作业人员健康和安全，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于众诚连锁－吉林省松原石油化工股份有限公司，以及为其提供服务的承包商。 3 应用标准 《高处作业管理程序》 《临时用电管理程序》 《上锁挂签管理程序》 《动火作业管理程序》 《管线打开管理程序》 《受限空间管理程序》 《挖掘作业管理程序》 《移动式起重机吊装作业安全管理程序》 4 术语和定义 工作安全分析（以下简称JSA）定义： 是事先或定期对某项工作任务进行风险分析评价，并根据分析评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 5 职责 5.1 公司安全环保部是本程序的日常管理维护部门，负责组织编制本程序，指导工作前安全分析工作，监督工作安全分析实施过程。 5.2 公司人力资源部负责组织培训师培训，直线组织负责实施本程序的受众培训。 5.3 公司基层单位安全员协助JSA组长确定需要进行JSA的工作,对直线管理人员提供JSA培训和咨询，并参与JSA活动。 5.4 作业人员接受本程序培训，参与JSA过程，识别、认知作业风险,掌握风险控制措施，并监视工作环境的变化。 6 作业管理要求 6.1一般情况下,工作前均应进行JSA，如果该工作任务是低风险活动,可不作JSA,但现场作业人员有提出JSA需求的，则需进行JSA。 6.2 执行任何与作业许可证相关的作业之前，必须进行工作安全分析。 6.3 所有执行工作安全分析活动的员工，事先必须得到充分的培训，使其具备使用该方法的能力。 6.4 直线主管必须识别所辖区域内所有工作存在的风险，并拟定JSA的任务或活动的清单。清单中需要包括（但不限于）以下类型的任务： 系统断电和隔离 压力系统的隔离和泄压 用危险物质（例如有毒物、致癌物或腐蚀物）工作 物料搬运工作（例如搬运钢瓶、从车上搬运桶装物料） 反复执行的复杂任务（例如预防性维修） 新任务 提升操作 压力危险和试验 更换冷却水化学剂、钢瓶维修、槽车卸货之类的日常操作活动 射线照相 高空作业滑、绊和摔 电 用手工工具工作 每年要对清单进行审查一次，以避免危险等级较高的操作没有被遗漏地罗列在清单中。当工作任务发生任何变更时，也必须对任务清单进行审查。 6.5 对清单中罗列出的作业活动，直线管理者需计划性地安排完成工作安全分析活动，分析结果需建档保管，放在现场，供现场人员使用。例如：当有一项特殊作业需要办理作业许可证时，操作人员仅需找到工作安全分析档案——《工作安全分析手册》，找到其中与本次相关的操作，重新回顾即可，但作业批准人需确保该活动的完成。 7 工作安全分析步骤 7.1 JSA步骤如下： 第一步：成立JSA小组，并确定小组组长,组长由基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任。 第二步：把工作分解成具体工作任务或步骤。 第三步：观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害。 第四步：评估风险。 第五步：确定预防风险的控制措施。 7.2 总结与反馈 工作任务完成后，作业人员应总结经验，若发现JSA实施过程中的缺陷和不足，应向直线管理者反馈。 直线管理者将收到的反馈信息及时更新工作安全分析档案。 7.3 JSA档案建立 　基层单位应建立JSA档案，必需包含(但不限于)如下资料： 工作安全分析活动目录； 已完成的工作安全分析表单。 8 复核、偏离、培训和沟通 8.1 复核、更新与记录 公司安全环保部保留本程序各版本的留存记录和修改明细。本程序应定期评审和必要时的修定，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。 8.2 偏离管理 公司下属各单位制定工作安全分析相关文件时与本程序发生偏离，应报公司安全环保部批准；程序在执行时发生的偏离，应报主管领导批准。偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。 8.3 培训和沟通 各属地负责对有关员工进行本程序的培训，培训频率为每年一次，保存培训记录。 9 附录 附件1《工作安全分析表》 附件1 工作安全分析表 编号： 日期：