本市某单位办公楼施工组织设计`.docxVIP

第一章 编制说明一、编制依据合同文件。施工图纸。国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。施工组织课程设计任务书。施工现场实际情况及现场踏勘观感。二、编制内容：施工图纸所包括基础、主体、装修及屋面工程。三、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二章 工程概况一、工程总体介绍本工程为本市某单位一幢四层（楼梯间局部五层）砖混结构的办公楼，内设办公室、会议室和活动室等；建筑面积为1850平方米，平面形状呈“”形，工期按115天计算。二、工程设计概况建筑设计长为52米，办公室部分宽8.4米，会议室部分宽7..6米，每层高度为3.2米。第四层顶标高为12.80米，楼梯间部分总高为16米。2. 结构设计主要结构特征是：基础埋置深度-2.6米，人工砂石垫层厚度为1.0米，现浇钢筋混凝土条形基础、砖砌大放脚;砖墙承重，设抗震构造柱；每层均有钢筋混凝土圈梁，会议室与活动室有现浇钢筋混凝土花篮梁；楼梯、厕所为现浇钢筋混凝土楼板，其余楼盖和屋顶为预制空心板，最大构件重400公斤；屋面为二毡三油防水层，上铺架空隔热层；装饰工程的内外墙为一般抹灰，外墙局部为彩色喷涂，楼地面为水泥地面，厕所、走廊和楼梯做水磨石地面；给排水设施一般，电器为一般照明系统。三、现场施工条件及周边环境（一）场地特征：场地平坦，无障碍物，与市区道路相连，交通方便；（二）土质情况：上层为0.8-1.2米侯杂填土，其下为亚粘土、地耐力120KN/ M；（三）地下水位：在地面以下2米处，无侵蚀性；（四）场内无弃土区，多余土方外运，平均运距4公里；（五）水电供应：由建设单位接到现场；（六）机械设备供应情况：第三章施工总体准备和计划一、计划目标工期目标本工程施工总期目标为115天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工计划流水线图”）质量目标 确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。文明施工目标 文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。安全生产目标 杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。二、土建与专业施工单位的协调配合工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编，以符合进度要求。项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排，协调交叉作业工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工重点，相关线路为附的原则。施工前组织施工管理人员认真研究施工图纸，进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。密切各配合工序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。每天进行进度检查每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检查并定出整改措施，并在人力、物力上给予调整不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天以上的现象出现。密切与甲方现场管理人员的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续。重视图纸会审，并做好会审记录，施工时有疑问要及时向甲方、设计、监理反映，减少无效劳动，提高劳动生产率，降低成本。主要机具、设备选用及材料进场计划一、主要施工机械、机具计划用表序号名称型号规格单位数量计划进场时间1反铲挖土机W—50型台12自卸汽车台13塔式起重机台14井架HW—60台15混凝土搅拌机台26机动翻斗车台1三、主要材料用量计划表材料名称规 格单位数量进场时间水 泥425#吨钢 筋T红砖千块碎石M3第九章 劳动力资源配置计划 按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要，这是本工程计划保证按期实施的关键之一。项目管理机制的完善，能组织足够的和熟练的施工班组，为按计划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。一、本工程主要用工量计划表主要工种1-3536-7071-115木 工51010普 工102