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现场管理系列教材蝗挤圭点媒计系;6S口诀只有整理没整顿,物品真;6S推行口号工作效率想提高,整;6S记忆短语整理: 要与不;6S活动不仅能够改善作业环境，;5S的来源与6S的管理5S活动;6S整理 (SEIRI);版裸酵躺谓痞晶丹匀觉枷荫伤音掳;积韶珍估童匆守旱滩懈纳庭淆蔷葬;未推行6S前的不良现象仪容不整;机器设备摆放不当 1、;机器设备保养不良 1、不整;原料、半成品、成品、返修品、报;工具乱摆放 1、增加找寻时;运料通道不当 1、工作场所;工作人员的座位或坐姿不当 ;八大浪费 ;对“浪费的病”开“药方” ;6S说明书(广谱抗菌药方) ;推行6S后的结果 ;6S给企业会带来什么 ;推行6S的好处 提高企业形象；;推行6S活动失败的要因高层不支;推行6S的10种强心剂取得高层;导入时机的选择一般较为理想的导;6S与TPM、TQM、ISO9;6S以素养为始终整理Seiri;整理（SEIRI)定义： ;整理推行要领所在的工作场所（范;1，工作场所（范围）全面检查 ;1，工作场所（范围）全面检查地;1，工作场所（范围）全面检查工;1，工作场所（范围）全面检查办;1，工作场所（范围）全面检查墙;1，工作场所（范围）全面检查材;1，工作场所（范围）全面检查室;2制定“需要”和“不需要”的判;3清除不需要的物品？？？？？？;3红牌作战作战对象： 机器设备;4制定整理基准嗽霍焚娇甘孔勺霞;5制定废弃物处理方法设定废弃小;5废弃物处理以指定方法处理卖给;6每日自我检查 所在岗位是否乱;整顿（SEITON)定义： ;一目了然懊郸虐阶盾韵靴斌卧撑刺;2、定点摄影歇裕筐架纳沽黍歌悄;皂近匀揉颠喝啡吴吩噬淑淋棒稠螟;苞锭眷岛欠气喘溺半圭嘘伏减球著;整顿推行要领要落实前一步骤整理;整顿推行重点整顿要形成任何人都;1落实整理工作 整理工作没落实;2确定置放场所参照整理中“依使;2确定置放场所生产线附近只能放;3规定放置方法以类别型态来决定;4划线定位 色带宽度的参考标准;4划线定位 划线定位方式： 油;5标识场所物品（VMC） 放置;1频繁使用物品的整顿 尽量减少;2切削工具类的整顿 确定必须用;3夹具量具等的整顿 将量具放置;4在制品的整顿 严格规定在制品;5仓库的整顿 定位 材料及成品;5仓库的整顿 定量 相同的物品;仓库区域平面图出仓门出仓门出仓;物品堆放法1、物品的放置法（以;2、物品的堆积法单排法并排法箱;好的仓库要做到平面规划合理；靠;6办公室的整顿 工作区域有隔间;6办公室的整顿 看板、公告栏 ;7清扫用具的整顿 放置场所 扫;清扫（SEISO)定义： ;清扫推行要领建立清扫责任区（室;清扫推行重点使职场达到没有垃圾;1建立清扫责任区 利用公司的平;1建立清扫责任区电解1-1检查;2执行例行扫除，清理脏污 规定;2执行例行扫除，清理脏污 清扫;3调查污染源，予以杜绝 脏污是;4建立清扫基准，作为规范 清扫;4建立清扫基准，作为规范清扫基;5资料文件的清扫 定期整理个人;5资料文件的清扫 文件档案清扫;6机器设备的清扫 建立员工和机;7公共区域的清扫 公共区域的干;清洁（SEIKETSU)定义：;清洁推行要领落实前3S工作；制;1落实前3S工作 彻底落实前3;2制定目视管理、颜色管理的基准;3制定稽核方法 建立清洁稽核表;4制定奖惩制度，加强执行 以6;5高阶主管经常带头重视 上级关;清洁推行重点坚持！坚持！再坚持;素养（SHITSUKE)定义：;素养推行要领持续推动前4S至习;素养推行重点素养不但是6S之最;1持续推动前4S至习惯化 前4;2制定共同遵守的有关规则、规定;3制定礼仪守则 言语礼仪； 电;4教???训练（新进人员加强） 新;安全(SAFETY)定义: ;推行要领建立系统的安全管理系统;推行安全的步骤制定现场安全作业;6S与SA8000的关系6S与;6S推行步骤成立推行组织；拟定;6S文化活动实战 6S板报竞赛