项目成本管理项目管理精品模拟试卷C.docVIP

厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目成本管理》课程期末模拟试卷（C）卷 学习中心： 年级：　　　　　 专业： 学号：　　　　 姓名：　　　　　　成绩：　 　　 一、不定项选择题名词解释（每小题2分，共20分） 项目A. 数量级估算 B. 系数估算 C. 详细估算 D. 控制估算 以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时，第400个单位需要（ B ）。 A．72小时 B．64.8小时 C．55小时 D．43.6小时 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ） A．初步调整 B．综合调整 C．提案调整 D．收尾调整 如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（ C ） A．+150美元 B．-150美元 C．-350美元 D．-500美元 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率 (IRR) 二、名词解释（每小题5分，共15分） 1．项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。 2．项目成本预算：即根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准 3．项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。 三、简答题(每小题10分，共30分) 1．项目成本估算的输出结果包括哪些内容？ （1）成本估算结果。包括对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果，以及关于项目活动所需资源、项目所需资源成本和数量、项目成本的估计和预测的全面而详细的说明。 （2）成本估算的详细依据（辅助资料）。包括基本规则和估算所用的假设、用做估算基础的项目描述(包括项目范围说明、工作分解结构等)、成本估算的详细工具和技术，以及结果误差范围的说明。 （3）成本管理计划。描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行成本控制的策略。 简述项目成本预算编制的原则。 （1）项目成本预算应以项目的目标为中心 （2）项目成本预算要切实可行 （3）项目成本预算应围绕项目进度进行 （4）项目成本预算应有一定的弹性 项目成本控制的依据是什么？ 成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制最基础的依据。 成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面的信息。 变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。 费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的指导性文件。 与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。 四、应用题(第1小题15分，第2小题20分，共35分) 1．某企业有三项投资方案A、B、C，它们的投资方案数据对比见下表，试用净现值法对这些方案进行分析并作出相应决策（设贴现率为10%）。 期间 A方案 B方案 C方案 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 净收益 现金净流量 0 －20000 －9000 －12000 1 1800 11800 －1800 1200 600 4600 2 3240 13240 3000 6000 600 4600 3 3000 6000 600 4600 合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800 .909l十13240×0.8264)—20000=21669—20000=1669(元) 净现值（B）= (1200×0.9091十6000×0.8264十6000×0.7513)—9000=1057-9000=1557(元) 净现值（C）= 4600×2.487－12000=11440—12000=－560(元) 结论：由于A、B两项方案投资的净现值为正数，说明该方案的报酬率超过10％。如果企业的资金成本率或要求的投资报酬率是10％，这两个方案是有利的，因而是可以接受的。 C方案净现值为负数，说明该方案的投资报酬率达不到10％，因而应予以放弃。 A方案和B方案相比，A方案更优。 2．某基