基建科安全生产责任制.pdfVIP

第一章工程质量验收程序管理制度 1、基建科负责组织由同行业的施工单位互检及专项检查，对存在的问题进 行及时处理，并填写检验质量验收记录，然后汇总后进行归档管理。 2 、分项工程应由基建科组织施工单位项目负责人、技术质量负责人等进行验 收。 3 、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向基建 科提交工程验收报告。 4 、基建科收到工程验收报告后，应及时组织相关单位负责人进行验收，并签 字认定。 5 、单位工程质量验收合格后，基建科直在规定时间内将工程竣工验收报告和 有关文件，报上级领导批复并进行专项工程备案。 6 、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请上级领导进行协调处 理。 第二章 隐蔽工程及关键部位验收制度 1、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如各类基础工程、回填塌方处理、砌砖 工程、防水层、砼预埋件、各地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检 人员核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核附合要求。 检查合格后， 填写检查证， 备齐有关附件， 提前通知监理工程师建设单位和工地 代表检查， 只有工程与预定设计相符后方可隐蔽。 进行下道工序施工， 如检查结 果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进 后，重新检查签证，直到符合规定要求为止。 2、对需进行隐蔽的工程，未经基建科及相关部门验收签认，自行覆盖者，应 揭盖补验，由此产生经济损失由施工队负责。 3、检查中发现施工工程与设计不符，应及时呈报基建科，由基建科负责向相 关部门及领导汇报，并研究可行性处理方案。 第三章 现场签证管理制度 l 、施工单位提出现场签证后，由基建科向分管领导汇报，并说明情况。 2 、基建科组织有关人员认真分析合同条款， 确认发生的费用应由甲方承担后， 指派该项目的监理、 工程师及其他相关部门共同到现场测量、 签证。签证单必须 经上级领导审核签字。并一式两份，基建科、施工单位各留存一份。 3 、签证单要用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词 规范，描述详细。 4 、现场签证要随实体同步进行，及时如实办理，不得事后补签，过期不予签 认。 第四章 工程变更管理制度 1、工程开工前必须由基建科负责组织，各业务主管部门、专家、设计单位、 施工单位、 监理单位对施工图纸进行学习会审， 并形成会审纪要存档。 对会审结 果存在的问题由设计单位进行处理解决。尽量减少施工中的设计变更。 2 、原则上各项工程按图组织施工，在确保工期，造价及质量的前提下，严 格控制设计变更。 3 、工程确需变更时，基建科负责组织相关部门及领导进行研究决定。 4 、变更手续，由基建部提出变更申请，并由基建科和项目负责人预算由此 引起的对工程造价、工期影响及采取相应的措施。上交上级领导研究决定。 5 、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺， 事后必须在 3 日内补办设计变更通知单。 6 、任何人不得在设计变更未批复或自行改变设计要求而盲目组织施工。 7 、除政策性原因引起的变更外，其它原因引起的变更应在原预算价及工期范 围内进行调整，以保证决算不超过预算，工程按期交付使用。 第五章 工程质量检查程序 工程质量是工程建设的基础，质量检查贯穿于整个施工过程。施工中 必须对每个环节、每道丁序进行严格、系统、全面的检查，以环节保系统、 以系统保全局、以工序保整体、以控制关键环节来实现总的工程质量目 标，以工序质量确保单项工程、分项工程质量，以分项工程质量确保分部 工程质量，以分部工程质量确保单位工程和整个建设项目的工程质量。 1 、质量检查的程序 在开工前， 监理工程师应向发包人、 承包人及监理人员提出适用于所有工程 项目质量控制的程序（基本程序）及说明，以供所有检查人员、承包人的自检人 员和施工人员共同遵循， 使质量控制程序化、 规范化。质量检查的基本程序包括： 开工报告、工序自检报告、工序