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北人事部各项工作流程 定岗定编流程 确定公司职能部门设置 确定每个职能部门岗位设置 分析确定每个岗位的任务 确定每个岗位需要的员工数目 确定公司员工需求数目 员工招聘流程 确定招聘员工条件和数量 发布招聘信息 组织面试/考试 确定试用者名单 用人部门复试通过 试用者办理试用手续 岗前培训 试用者上岗 试用期满考核评估 合格者办理正式聘用手续 不合格者办理辞退手续 正式上岗 员工内部调整流程 人事部提出员工内部 用人部门向人事部 调动的数量 提出员工跨部门调动申请 人事部与有关 部门协商 中级管理人员报 总经理批准 办理调动手续 人事部填写 《员工内部调动审批表》 将《员工内部调动审批表》 发送给调出和调入部门 办理工牌、工资变更和材料 转移等手续 员工离职管理工作流程 本人提出申请 部门主管签署意见 人事部核批 总经理核批 办理离职手续 更改人员统计表 员工奖励流程 部门经理提出 书面奖励意见 报人事部 审核批准 重大奖励上报 总经理批准 人事部备案 通知财务部有关 奖励决定和内容 通知部门 对员工实施奖励 员工违纪处理流程 有关人员报知员工违纪事实 部门主管了解核实 部门主管填写《员工违纪处罚通知单》 D类过失 C类过失 B类过失 A类过失 部门主管作 人事部审核 人事部审核 出处罚决定 提出处理意见 提出处理意见 部门主管作出 上报总经理 处罚决定 批准 处罚决定由 人事部留档 处罚决定 处罚决定交 处罚决定送交 送交员工 本部门留档 财务部留档 员工不服向人事部申诉 人事部重新核定后，将 结果上报总经理作最后裁定 员工工资发放流程 新员工定薪 考勤 公司任务完成情况 员工变动 人事部核定 财务部核算奖金 本月工资增减额 发放总额 人事部部制定 奖金发放方案 报总经理审批 人事部编制 人事部下发 发放表 奖金分配通知单 人事部重新核定后，将 结果上报总经理作最后裁定 员工年度考绩流程 确定考核目的、内容和范围 普通员工 主管级员工 部门经理 自 评 主管评分 部门经理评分 总经理 加分、扣分 和辞退 总经理审批 评估资料报人事部存档 下面是赠送的励志的100句经典话， 需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然