08建设项目质量和安全管理(西南交大峨眉版).pptVIP

质量和安全管理 第八章 建设项目质量和安全管理 8.1 建设项目质量管理概述质量目标的含义（1） 质量目标的含义（2） 质量目标的含义（3） 工程项目质量 (一)工作质量控制目标 工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。 (二)工序质量控制目标 工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。 每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。 工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。 (三) 产品质量控制目标 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。 质量目标也是一个系统 8.2建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务 建设项目质量控制的含义 质量控制的主要工作内容 1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； 2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见； 4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款； 质量控制的主要工作内容 5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量； 6 检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收； 7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施； 8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜； 9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 第一阶段是策划阶段(即P阶段)。 制定质量方针、管理目标、活动计划和项目质量管理的具体措施，具体工作步骤可分为四步： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。 第二阶段是实施阶段(即D阶段)。 第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。 第三阶段是检查阶段(即C阶段)。 第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。 第四阶段是处置阶段(即A阶段)。 第七步：总结经验、纳入标准。 第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。 1、因果分析图法 利用因果分析图来整理分析质量问题 (结果与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。 2、控制图法 控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态。 （1）控制图的基本形式及其作用 1) 控制图的基本形式。 横坐标为样本(子样) 序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上一般有三条线： 上控制界限（UCL)； 下控制界限(LCL)； 中心线(CL)。 （2）控制图的绘制方法 1) 选定被控制的质量特性，即明确控制对象。 2)?收集数据并分组。 3)确定中心线和控制界限。 4)描点分析。 四、工程项目施工质量控制原理 按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理工具，以及相应的控制手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。 设计准备阶段质量控制的任务 建筑设计的质量要求 建筑设计的质量要求 房间的标准 对建筑组成部分的要求 设计阶段质量控制的任务 设计准备阶段工作流程 初步设计阶段工作流程 技术设计阶段工作流程 施工图设计阶段工作流程 施工阶段质量控制的任务 影响工程质量因素的控制 建设项目安全管理概述 安全技术措施计划和施工安全技术措施 安全技术措施计划 施工安全技术措施 (2) 安全检查的内容及形式 1) 针对主要问题进行检查 2) 定期安全检查 3)