你现在在做什么？.pdf

你现在在做什么 ？ 产品经理经常都会犯一个错误。这个错误可以无限展开。很多产品经理在做称不 有错的、 但未必是正确的事情。 作为产品经理 ，有个大前提是大家经常聊的 ，就是产品经理的工作内容不是标准化的。这意味着什 么呢 ？一样规模的团队 ，类似的产品 ，同样岗位的产品经理却有可能在做完全不同的事情。 你用 Teambit io n 来协作 ，他用 Excel ；你画高保真的原型 ，甚至在墨刀 做出来 ，他可能只是在本 子 画画草稿 ；你更关注管理层的战略决策和方向 ，他则关注用户的体验和场景需求…… 最后产品 ，却都做得出来。但哪个方法更好 ，常常没人去理会。 这就是源于刚才说的前提 ，对产品经理并没有严苛的规定说要做什么 ，那大家就往往依着兴趣、依 着团队氛围、依着习惯去做了。 我曾经意识到自己在做的未必是最应该做的事 ，是我整理自己过去几个月的工作内容 ，发现有一些 的确有用 ，但如果换做别的事情 ，可能会更有用。或者换句话说 ，实现一个目的 ，有很多方法 ，但 我往往会选手边最容易想到的 ，而不是最好的。 这个错误衍生出来会有很多表现 ： 1. 事必躬亲 诸葛亮是劳模 ，凡事事必躬亲 ，但最后结果是蜀国无大将。朱元璋废掉丞相 ，也是凡事自己处理 ， 期望集中皇权 ，但后代都难有他勤奋 ，终于还是设立了内阁。 产品经理要处理很多除了产品设计之外的很多杂事 ，但未必都要事必躬亲。无授权领导这个词用得 很好 ：作为产品经理 ，要把团队资源调动起来 ，为自己负责的产品服务 ，但不要用下命令的方式。 在协作中遇到什么没人做的坑 ，先不要着急去填 ，想一想这种坑谁来填会更得当、未来怎样填坑会 更合理 ，然后想办法跟别人一起处理。如果你先自己去弄了 ，那以后这些活就都会是你的 ，看似让 自己的工作更充实 ，还表现出了大无畏的填坑精神 ，可是最后结果也就是做了很多不该做的、浪费 了应该做更有意义的工作的时间。 2. 做重复劳动 产品经理应当对自己的工作内容也有设计思维。在做的这些事情 ，是不是每次都花费很多重复劳动 ？有没有更高效的解决方案 ？ 产品设计 ，有时做的功能要考虑逻辑一致性 ，所以每次都花大量时间去观察跟之前的功能会不会 有冲突。但如果有时间把整体逻辑的规则缕清楚 ，生成一份逻辑一致性的规范 ，那以后就可以对照 着来了。文案的一致性也是如此。 协作时 ，很多方案的修改通知是在微信群里发的 ，每次发送和确认过程都很繁琐。如果有时间让大 家都用 哪个协作工具 ，自动发送通知并记录已读回馈 ，所有人都能节省大量时间。 3. 只关心过程 ，不关心目的 有时对过程的过度关心 ，会导致很多形式主义。 比如听说有种文档格式非常好用 ，以后所有文档都这么写 ，觉得这个做得足够专业 ，但未必真适合 团队。比如听说用 Axure 画高保真原型 ，所以也不管不顾当前产品的进展 ，就硬是用最复杂的方式 来做设计。 产品经理的任何工作都是讲目的的 ，文档是为了跟开发协作和留作记录 ，那就保证在你们项目里协 作和记录都可以良好运转就行了。 或者再举个夸张点的例子 ，做用研访谈时 ，没必要完全按照之前的大纲来。如果发现每个访谈对象 纠结的点都在提问范围外 ，那就扔掉大纲 ，把这个问题搞清楚。甚至发现问题已经确定搞清楚 ，剩 下的访谈也都可以不做了。 产品经理尤其不要沉浸在每天八九个小时的工作充实感 ，觉得 「我忙了一天了」。充实感应该来 自于真正产生的收效 ， 「我今天确定了几个需求 ，输出了几份文档 ，解决了几个问题」。 暂且只说这么多吧。产品经理要对自己正在做的和已经做的时刻警惕 ，最好有规律地复盘 ，看自己 的工作内容是不是合理、做的事情是不是真的有用。作为有用的判断 ，通常就是让产品变得更好 了 ，这一条而已。 记住 ，要经常问自己这个问题 ： 希望能帮到你。 # 专栏作家# 刘飞 ，原嘟嘟美甲联合创始人 ，锤子科技产品经理 ，人人都是产品经理专栏作家 ，豆瓣 《最好的 时代 ：可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒骚情 ，武能切图画交互。 本文原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可 ，不得转载。 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台