HSE健康安全环境管理体系组织各岗位HSE职责手册.pdf

东莞市蜀盛企业管理咨询有限公司 HSE 健康安全环境管理体系组织各岗位HSE 职责手册 总 则 企业设立HSE 管理委员会,对企业的HSE 工作实行统一领导。HSE 管理委员会主任由最 高管理者担任,副主任由分管领导担任,委员由相关职能部门的负责人担任。 HSE 管理委员会下设办公室,办公室设在HSE 管理部门,负责处理企业HSE 管理工作的日 常事务。 企业应建立HSE 管理组织机构及管理网络。企业及下设单位应设立HSE 管理部门,并配 备满足HSE 管理工作所需的管理、技术人员；基层单位应设立专职HSE 管理人员、关键生 产装置应配备专职安全工程师；工段、班组或作业小组应设立兼职的HSE 监督人员。 企业应设立消防、气防、职防等专业抢险救灾队伍和安全、卫生、环保检测机构,并按 国家的有关规定配备人员、设备。 基层单位(车间)应成立HSE 管理小组,主任由基层单位(车间)领导担任,副组长由分管HSE 工 作的副职领导担任,组员由相关人员组成。 企业HSE 组织机构与职责 【1】HSE 管理委员会职责 a)贯彻执行国家和上级的HSE 方针、政策、法律、法规及各项规章制度； b)审定企业的HSE 方针目标和HSE 管理工作计划,并监督职能部门和基层单位的实施； c)研究重大事故隐患和环境污染问题的治理方案,审定上报的重大安全卫生技术措施和环境 保护措施项目； d）研究部署季节性的HSE 重点工作； e)组织开展对重大火灾、爆炸、人身伤亡、生产、设备、环境污染事故的调查、处理； f)每季召开一次HSE 管理委员会会议,昕取职能部门和基层单位HSE 管理工作汇报,研究解决 HSE 管理体系运行中的重大问题,布置安排下季度的HSE 工作； g)建立HSE 年度责任目标和日常管理工作的考核奖惩机制,定期开展对三级单位、职能部门 及基层单位的HSE 工作情况的检查考核； h）组织开展重大HSE 问题的调研攻关活动和安全卫生、环境保护技术与产品的推广和应用 工作； i)研究决定有关HSE 的其他重大问题。 【2】总经理HSE 职责 a)经理(厂长)是企业HSE 工作第一责任人,对本企业的HSE 工作负总责； b)始终把HSE 的法律、法规和公司的HSE 管理制度及规定,及时研究安全生产、环境保护和 工业卫生的新情况、 新问题,深入抓好安全生产、环境保护和工业卫生工作； c)制定和落实HSE 责任制,建立考核奖惩机制,检查、考核同级行政副职和所属单位行政正职 的 HSE 责任制落实情况； 东莞市蜀盛企业管理咨询有限公司 d）成立HSE 管理委员会,明确分管HSE 工作的副职领导(管理者代表),授予应有的管理权限； e)负责建立和保持企业的HSE 管理体系,组织制定和评审企业的HSE 方针和目标,批准HSE 管 理工作的规划、计划、签发HSE 的规章制度和技术规程； f)抓好两个 “三同时”,一是技术改造和基本建设的 “三同时”,二是部署工作时,HSE 工作应 与生产工作同时布置、同时检查、同时落实； g)掌握企业重大事故隐患的现状、分布和整改、治理情况,做到心中有数；批准重大安全卫生 和环境保护技术措施项目投资计划,保证隐患治理资金的足额投入； h)加强对企业员工的HSE 教育培训,接受HSE 培训考核； i)负责建立HSE 管理机构,充实专职HSE 管理人员,为HSE 管理部门开展工作提供必要、合理、 稳定的资源配置； j)主持召开HSE 管理委员会会议,听取HSE 工作汇报,决定HSE 工作的重要奖惩,及时解决HSE 管理工作中的重大问题； k)定期组织对HSE 管理体系进行管理评审,解决HSE 管理体系运行中的重大问题,提出持续改 进意见； l)组织对重大事故的调查处理,落实事故 “四不放过,原则,坚持发生重大事故由企业一把手到 公司汇报制度； m)执行公司关于安全生产保证基金管理办法,落实安全保证基金的缴纳,审批返回基金的使 用； n)定期到联系承包的关键装置和要害(重点)部位参加安全活动； o)按照上述职责,制定经理(厂长)年度HSE 工作计划,逐条落实到当年具体的工作安排中。 【3】党委书记HSE 职责 a)贯彻执行国家、地方政府有关HSE 的方针、政策、法律、法规和公司的HSE 管理制度及规 定,对企业贯彻执行国家关于HSE 的各项方针、政策、法律、法规起保证监督作用； b)的努