中国地质大学(武汉)后勤保障处管理干部培训方案..docVIP

中国地质大学（武汉）后勤保障处管理干部培训方案 为提升中国地质大学（武汉）后勤服务部门各级管理干部的领导能力，由后勤保障处和经济管理学院组织本次专题培训。 一、培训流程 1.后勤保障处与经济管理学院有关教师就授课的形式、内容体系等开展交流，明确培训的关键问题（时间：3月31日下午四点后勤处二楼会议室）； 2.举行开班典礼，授课教师开展专题授课； 3.学员撰写学习体会； 4.开展学员学习体会交流。 二、培训对象 后勤机关全体干部、实体单位副经理及以上干部。 三、培训内容及日程安排 授课专题名称 授课内容概要 授课时长/时间/地点 授课教师 1.战略与执行力 围绕战略制定与执行的流程，帮助干部们明确战略制定与执行之间的关系，了解战略制定、执行、控制的有关手段与方法。涉及BSC、战略树等战略工具、目标分解工具的应用等内容。 4学时 2012.4.12（周四）14:00-17:00 北综203 周国华 2.物流管理 对配送网络、运作计划、库存控制、物流中心管理、物流组织、物流管理的发展趋势等开展讨论。 本讲座将重点讨论内部物流，包括供应物流（含采购与营销合同）、生产物流、销售物流、逆向物流等内容。 4学时 2012.4.17（周二） 14:00-17:00北综203 张琦 3.质量管理与工作质量 本专题从全面质量管理的视角出发，对质量管理的原理、方法、工具等开展介绍，探讨产品质量、工作质量之间的关系，帮助干部们树立全面质量观。核心问题：何为全面质量管理？全面质量管理的主要工具有哪些？产品质量与工作质量有何关系？何谓高效、高质量的工作？目标、策略、人员、流程如何统一？效率与效力是何关系，中层干部的职责，如何做正确的事？ 4学时 2012.4.19（周四） 14:00-17:00北综203 熊英 4.现代人力资源管理 对现代人力资源管理的职能、管理方法开展介绍，明确人力资源规划、招聘、配置、绩效管理、薪酬管理、人力资源开发等人力资源核心管理职能的流程及相互关系，对如何留住人、发展人、吸引人开展探讨。 绩效考评部分将明确绩效管理的作用及相关工具，涉及绩效考评的意义、考评的工具，核心工作特征，绩效反馈、改善计划等内容。 4学时 2012.4.24（周二） 14:00-17:00北综203 李鹏飞 5.品牌与竞争力 高效的内部管理系统、稳健的客户导向观念有助于树立良好的品牌，提升企业的竞争力。在较特殊的环境下成长起来的高校后勤如何树立客户第一的理念，如何开展品牌塑造是本专题探讨的主要内容。 4学时 2012.4.26（周四） 14:00-17:00北综203 谢雄标 6. 科学管理与执行力 执行力受管理制度、管理环节、战略特性、工作任务特点、员工素质、领导力等相关，执行力不高是否与管理环节过多、管理链过长有关？制度是否都完美？制度能否朝令夕改？如何构建高绩效管理系统？本专题将围绕这些问题，对管理制度、管理链、领导力等作探讨，帮助干部们系统思考组织的管理制度、体系、工作任务配置、人员配置、工作条件等是否有利于高效地开展各项工作。 领导力涉及领导干部统筹规划、人员调配等能力，将围绕以下问题开展讨论：如何成为优秀的领导？领导力是否是就是管理能力？管理是否等于领导？如何成为一个教练型的领导，而不是命令型的领导？个人的人际网络与执行力是否相关？如何有效地激励？ 中层干部如何自我修炼？如何构建高效的团队？如何培育良好的企业文化、工作范围，构建良好的员工关系，树立高品格的领导形象？ 4学时 2012.5.3（周四） 14:00-17:00北综203 王萍 7. 成本管理与控制 就怎样解决成本、质量、收益之间的关系等问题开展讨论。 4学时 2012.5.8（周二） 14:00-17:00 北综203 汪长英 8.典型发言及交流学习体会 建议由后勤处组织学员发言，全体任课老师参加。 2012.5.10（周四） 14:00-17:00北综203 注：请任课老师在开课一周前将上课用ppt,发至学院专业学位办JJB@cug.edu.cn邮箱。 中国地质大学（武汉）后勤管理处 中国地质大学（武汉）经济管理学院 2012.04.10