2011年度公司技术管理工作计划..docVIP

2011年技术管理工作计划 一、技术管理工作目标 （一）总体目标 1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。 2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。 3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。 4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。 （二）年度目标 1．进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。 2．拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。 3. 建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。 二、技术管理主要日常工作计划 序号 工 作 内 容 工作要求 责任者 (一) 员工技术培训 1 员工业务论文征集 年度汇编成册 业务部 2 员工业务技能测试 1次，针对中层以下的监理人员 业务部 3 员工业务培训 《员工业务培训计划》详见附件1 业务部 (二) 技术支持和保障 1 国家技术政策跟踪和更新 （1）随时更新作业文件中的法规、标准 （2）适时组织专业法规、标准培训或再培训 各副总工 业务部 各事业部 2 行业发展和专业技术进步调研 （1）组织编制年度行业技术进步调研报告并进行专题交流 （2）组织编写（专业）业务发展分析报告 各副总工 业务部 各事业部 3 公司技术进步总结、交流 组织编制、报告年度公司技术进步情况 技术负责人业务部 4 公司技术信息资源网络维护 （1）随时补充，季度检查 （2）方便查阅使用 各部门 5 课题研究成果评审、推广 （1）考核专项工作，形成报告 （2）组织成果推广应用 业务部 (三) 服务合同技术管理 1 程序性业务文件审批 （1）提高程序性文件的规范化程度 （2）提高文件编制、审批的及时性 （3）提高文件审查一次过关率 分管负责人 项目负责人 事业部 2 日常业务活动和业务文件管理 提高日常业务活动和服务文件的技术含量 分管负责人 项目负责人 事业部 三、技术管理改进工作计划 序号 工 作 内 容 工作目标和进度 责任者 (一) 修改、补充和完善类改进工作 1 公司网站业务指南改版 （1）完成网站框架结构的调整 （2）明确责任，组织各部分内容的录入，并随时填加更新 2 对专业技术发展分析报告的编制提出要求 3月份完成 3 改进业务培训管理 多形式、多层次组织业务培训工作 (二) 创新类改进工作 1 组织编制完成公司技术管理体系框架方案 （1）形成书面文件，包括技术责任体系和技术保障体系 （2）明确技术管理责任分工和工作标准、要求 （3）三季度完成 总经理 技术负责人 各副总工 业务部 2 组织制订公司技术业务信息资源维护使用管理办法 （1）实现信息咨询管理的制度化。 （2）三季度完成报审稿，年底通过公司审批。 技术负责人 业务部 3 组织技术课题研究，制订《技术进步课题研究及经费使用管理办法》 （1）促进和规范技术课题研究。 （2） 附件1： 2011年业务培训计划 序号 培训内容 培训目的和计划进度 培训对象 责任者 1 GPS、测深仪等仪器的使用培训 熟悉设备，熟练使用。 （1）聘请外部专业人员对测量组成员进行培训（5月份前完成）。 （2）由测量组人员培训监理测量人员（根据需要择时安排）。 现场监理人员 业务部 2 港口物流知识 （1）开拓知识面，为业主提供更全面的项目管理咨询服务。 （2）7月份完成。 设计人员 水工骨干员工 设计院 业务部 3 保税港区相关知识 （1）开拓知识面，为业主提供更全面的项目管理咨询服务。 （2）4月份完成。 设计人员 水工骨干员工 设计院 业务部 4 组织专题现场交流 各区块 业务部 5 组织各专业专题培训 各区块 专业副总工 业务部 6 新员工上岗业务培训 业务部 附件2： 2011年公司专业课题研究计划 序号 课题名称 成果要求和进度 责任人 一 2010年延续计划项目 1 长输管道招标代理工作思路 11月底完成。 招标代理部 2 渔港码头工艺及平面设计研究 （1）完善课题文件；编制PPT宣讲课件；组织讲座，促进应用。 （2）9月底完成。 设计院 3 游艇码头设计初探 4 人工岛设计与施工探讨 （1）课题基本完成成果文件，本年度重点为根据设计施工情况补充完善，并推广应用。 （2）9月底完成。 烟台区块 5 景观护岸工程设计施工 6 莱阳东尚庭苑项目管理案例总结 集团公司区块 7 长输管道监理作业指导书 9月底完成。 设备事业部 8 沉箱预制监理细则范本 10月底完成。 业务部